言池塘钓大鱼-第8部分

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嚣的城市，赤手空拳来到这　个深山老林中从事林木的栽培和加工，是因为他认识到环保对于社会的意义。他说：“我喜　欢自然，喜欢树木，我热衷于收购不毛之地，并将它转变为一片健康的松林。”　　现在他已经赚到了很多钱，而且还会赚到更多的钱。然而有趣的是，一开始他并没有想　要赚钱，只是尽心尽力种树而已，而金钱却不请自来。　　把金钱置于第一位，就很可能一直处于贫穷之中。将价值观置于第一位，能够提升自己　的自尊心，也就能够给自己一个正确的评价。当你对自己的事业生涯不满而且自尊心低落时　，多半表示你诚实地面对自己。请立即采取行动，去追求那些对自己有价值的工作，将时间　投入于那些自己认为有价值的事情上！　　价值——是我们想要钓的第三种鱼。　　让我们了解自己是什么样的人，为何是这样的人，并且让别人以及自己都能看清我们的　价值所在，是我们发现自己人生价值的第一步。

谨慎选择第一份职业
初入职场，人生选择往往是被动的。为了解决就业问题，能够尽快适应社会环境，大多　数人会做出这样的选择：接受第一份选择自己的工作。当我们四处投递个人简历，接受无数　次面试，被一次又一次拒绝时，信心和耐心会逐渐丧失，甚至开始怀疑自己的能力。而一旦　有一份工作摆在自己面前，就会毫不犹豫地接受它。　　大多数人都处于一种被选择状态，尤其是在经济不景气时更是如此。尽管所获得的并不　是自己最满意的工作，但是迫于就业压力还是被动地接受了它。这份工作短期也许能给自己　带来一些安全感和稳定感，但会出现第一章所讨论的“路径依赖”、“机会成本”等现象—　—我们迈出了第一步，惯性使我们不得不迈出第二步，以至于一辈子都不得不走下去。　　从某种意义上讲，大部分人已经丧失了一次选择的机会——上大学时被动选择专业。其　危险性在于这种所谓“专业”往往决定了我们求职的路径，大学毕业后，我们都会不由自主　地选择“专业对口”。　　因为年轻而无法自主，因为幼稚而缺乏主见，所有选择都是被动和盲目的。但是，这并　不等于大学毕业后依然要为之承担责任。随着年龄的增长和阅历的丰富，我们已经获得了更　多的选择权和机会了。　　每一项选择都包含太多太复杂的因素，时刻都影响着我们选择时做出正确的判断。有时　候偏离一下人生既定的轨道也未尝不可。　　有这样一则故事：一个出生在山区的印地安年轻人，在他成长的岁月里，面临这样一种　人生选择：留在山区采石，还是考大学，相当长的一段时间里他都深为这个问题所困扰。　　　这个地区的所有人都依靠采石为生，几乎形成了一种子承父业的传统。采石并不是什么高　尚的工作，但却可以让一家人过得稳定、安逸。　　有一天，年轻人的父亲带他来到一所大学校园，他指着大楼的台阶对儿子说：“你现在　看到的这些石头，都是我们采来的，我为此骄傲。”儿子点点头，父亲接着说：“但是，我　并不认为你应该也成为采石匠。你可以选择做自己喜欢做的事情。”　　既定的轨迹是熟悉的，这种轨道也许是前辈留下来，也许是自己正在迈进的。当我们仔　细思索一下，发掘出自己内心的真实感受，也未尝不可以偏离一下轨道。除了你自己，没有　任何人和任何理由可以要求你一定要沿着既定的轨道前进。　　我的一位顾客曾经是一名大学生，然而他现在所从事的工作也许令人感到意外：一家蔬　菜公司的搬运工。他大学毕业后就去服兵役，退伍后遇到经济不景气，一时也找不到工作。　经人介绍到蔬菜公司当了一名临时工，赚点零用钱，没想到一干就是几个月。渐渐地，他开　始习惯搬运工的工作环境，也就没有心思积极地去寻找更好的工作了。十多年以来，他一直　就是一个蔬菜搬运工，现在已经年近四十，更不想换工作了。他对我说：“换工作，谁会要　我呢？我有什么专长？〃　　人总是有惰性的，即使你不喜欢某一工作，做了一二个月之后，也许就会习惯，就会被　这种天生的惰性套牢，不想再换了。日复一日，年复一年，不知不觉三年五载过去了，即使　动了转行的念头，也会变得步履艰难。年纪太大、家庭负担沉重等等都会成为我们逃避现实　的借口。久而久之，心志磨损，做一天和尚撞一天种，如果再扯上人情的牵绊、恩怨的纠葛　，更会让人深感“人在江湖，身不由己〃！　　因此，踏入社会的第一项选择十分重要。也许你会说一个行业不想干了，换一份职业还　不容易。但是想像的空间很大，而现实却很残酷，大多数人被自己的惯性拖着在走——我们　常常会有一种无力感。　　因为年轻而无法自主，因为幼稚而缺乏主见，所有选择都是被动和盲目的。但是，这并　不等于大学毕业后依然要为之承担责任。  书包　网　。　想看书来

面对现实的选择
作为一名职业生涯专家，我真希望能够对所有人说：“去追求自己的幸福吧！”我也很　乐意鼓励他人：“如果不喜欢现在所做的事，就去做自己爱做的事吧！”话很容易，也很中　听，但不幸的是，如同其他美好的愿望一样，这些祝福并不轻易能够实现。　　珍妮憎恶自己毫无出路的工作，对经常被炒鱿鱼也感到十分厌倦。有一天，她遇到了一　位自我创业大师。大师问她：“你做什么事最来劲？”　　“我想设计自己的服装，”珍妮回答说，“仅仅是画那些新款式，就足以让我度过数小　时的时光。”　　不知道我的同行给了她什么样的建议，如今珍妮已成为顶尖的服装设计师，每年收入高　达45万美元。同样的故事我曾经听过很多，譬如核子专家有一天突发奇想辞职不干了，转而　去追求自己的爱好——生产挂毯，结果6个月以后，就成为了百万富翁。　　但是，现实却是残酷的，这个世界上有太多失败的珍妮和核子专家——虽然并不总是如　此，但类似的情况却屡见不鲜。否则，一年赚45万美元的设计师该满街都是了，生产挂毯的　百万富翁更是层出不穷。　　每个人都希望变得更富有、更成功，更具有创造力。但现实生活中并非每个人都能梦想　成真。我们梦想能晋升名流，而职业需求表上推销员的空缺要比脱口秀主持人要多得多，广　告文案的需求要比小说家的名额多得多。　　立足于现实的积极思考，才能认清事实，并且充分利用一切机会，创造一番事业。对其　中的一些人来说，可能促使他追求实现自己最初的梦想；对另一些人而言，则可能导向新的　梦想。　　以上种种感慨和议论，是想表达这样的一种想法：当我们发现现在的工作不适合自己时　，我们面对的是一个重新选择的机会。不一定有更好的机会在等着你，但我所遇到的许多情　况，几乎都有其他更好的选择。　　立足于现实的积极思考，才能认清事实，并且充分利用一切机会，创造一番事业。

清浊：公司优劣之分
选择公司与选择职业有许多共同之处。也许判断一份好职业更抽象些，而判断一个好的　公司更具体些。但是我们要注意到在选择公司中依然有许多幻象和诱惑影响我们，使我们陷　入一些误区。一般情况，人们判断公司的优劣往往有几种：　　——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。　　——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳　斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。　　——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司　对于求职者来说更具吸引力。　　这是人们通常所认为的优秀公司，然而大多数人并不懂得，真正的好公司是具有很强的　针对性的，你根据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区别。譬如，我们看一个　池塘好坏与否，并非看其形状、地势以及所在的位置，而是看是否有我们需要钓的鱼。尽管　池塘周围的风景也能给我们带来赏心悦目的享受，但是在钓鱼和欣赏风景之间我们还是会优　先考虑前者。　　譬如，如果我们的职业选择是成为一名高级职业经理，那么跨国公司的工作经历就有利　于提升自己的职场地位。大公司复杂的组织运作能帮助你了解种种职场游戏规则。但是，如　果你希望成为一个独立创业者，那么跨国公司的经验则可能成为一种障碍，在一种成熟的企　业文化下容易养成一种按部就班的行事风格，过分职业化有时也会逐渐消磨个人的创造性，　过分官僚化和组织结构的多层化会让人沉湎于公司内部政治中不能自拔。　　我曾受邀在一次大学职业咨询会上发表演讲，我给在场的年轻人建议：要经过多方分析　后再决定最合适自己的公司，充分考虑个性、景气循环、产业前景等因素。　　譬如个性积极富有冒险精神的人，可以考虑小公司或高风险高机会的公司；个性稳健型　的人以大公司优先。　　就“景气循环”而言，景气不好时，大公司较为沉稳，因而能承受不景气的冲击，小企　业由于较敏感，所以人力与福利容易紧缩；但景气好时，小企业比大企业更有弹性和机会获　得成功。　　就“产业前景”而言，如果这个产业已经走下坡路，要有充分的心理准备，就算你再努　力，也只是一份稳定的工作，要开创新局面将事倍功半。　　因此，判断公司优劣的针对性很强，应该更多地从内在需要出发，而不是公司外在的规　模和形态，以下是另外几种价值取向：　　——与个人的职业生涯规划是否相互匹配，能否有利地提升个人的职业地位。　　——是否能够提供更多的个人发展机会。　　——公司文化气氛是否与个性相吻合。　　综合以上价值取向，或许能够得出这样的结论：判断一个公司的好坏，其标准是个人的　工作价值观、公司的价值观、公司发展现况、企业文化等相互构成之交集的多少。　　综观今日美国，薪水高低绝不是雇员衡量一个公司好坏的惟一标准了。职业问题专家杰　弗琳最近对全美500余名男女雇员作了一次问卷调查，结果证实，雇员心中“好公司”的定　义，除了收入较丰厚外，还包括下列几方面。　　——让雇员有充分的信任感。　　这意味着一方面公司管理层有能力、有水平使得雇员信任；另一方面公司重视雇员个人　的创造力和贡献，并给予每个雇员平等的竞争机会和公正的回报。可以说，良好的雇佣关系　是建立在双方充分的信任之上的。　　——有友好、宽松的工作环境。　　如果一个公司的员工之间关系紧张，那么大家很难开展工作，更不用说热爱公司了。心　理学家也指出：友好、宽松的环境有利于发挥员工的创造力，由此也提高了工作效率。你喜　欢和你共享的伙伴为伍；自己以能够成为其中的一员为荣，工作时就会感到精力充沛、神采　飞扬，而非精力耗尽。　　——使雇员满怀自豪感。　　如果雇员都能为自己的工作自豪，那么这个公司必然有极强的凝聚力，即使遇上困难或　挫折，雇员和管理层也会同�

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