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第7部分

心灵之药:与你在巅峰相会-第7部分

小说: 心灵之药:与你在巅峰相会 字数: 每页4000字

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为,人的想法和行为来自于早先儿童时期的经  验  。这种经验深深扎根于人的潜意识中,令我们无法控制、无法理解,所以也不必为这些想法  和行为负责。也就是说,他给出了人类软弱行为的内在借口。  心理学家约翰·霍普金斯和罗伯特·霍根近来指出:“弗洛伊德认为可以通过研究经神病  学得知一般规律,实际上这个顺序是颠倒的。你必须通过学习一般理论来理解那些病症。”  不幸的是,1个错误输入需要11个或更多的正确输入才能纠正。那么,就不知要浪费多少正  确思维来埋葬那些错误的思维垃圾了。  总结上述多种原因,可能你不会再惊奇于有那么多人成为这种流行病的受害者。下一章中,  我们将罗列不良自我意识的种种表现。这很重要,因为你可以从中看到一些你不曾将之与不  良自我意识联系起来的个人行为。这有助于你更有效地解决自我意识问题,也使你在与他人  的工作和生活中提高洞察力。认清问题并充满信心和热情去面对问题,那么问题的被解决就  指日可待了。  '返回目录'  txt电子书分享平台 

第三章:自我意识不良的表现(1)
自我意识不良的人很容易暴露其批判和妒忌的天性。他们对别人的成功甚至别人拥有许多  朋友都忿恨无比,或者毫无理由地妒忌妻子、丈夫、男朋友或女朋友。因为自己都不喜欢自  己  ,他们也不可能有异性极其爱他(她)。可笑的是,他们又总是对别人讲起自己有多么喜欢自  己的伙伴,以期为他们的妒忌心作辩护。实际上,他们连自己都不爱、不相信,又怎么可能  爱别人、相信别人呢?他们说人闲话,搬弄是非,散布谣言,却不知这样只是在毁坏自己的  形象。憎恨别人得到的赞美和赏识,是他们不安全感的外在表露。  自我意识不良最引人注意的表现也许是对批评和嘲笑的反应。他们无法容忍别人的嘲笑,过  激地认为别人的哄笑和批评是对他们形象的一种贬低和破坏。于是,他们做出一些完全不  合适的反应。  自我意识不良的人独自一人或无事可做时经常会觉得不舒服,他们总是喜欢到处走动或做点  什么。在独自一人时,他们即使不看电视或不听收音机,也要把它们一直开着。一些人甚至  于在走路、开车或坐飞机时也随身带着半导体收音机。  自我意识不良表现在动力的崩溃上。许多时候,有人退出竞争并摆出一种满不在乎的神情。  实际上,是他觉得自己不够吸引人,不能引起大家注意,无法超出别的杰出的选手,于是完  全放弃。而且,他们用一切手段过火地表示自己的异议:乐于喧嚷、批评,报复心重并且专  横。这种人经常穿着不整、不讲卫生、抛弃道德、品质败坏、吸毒、酗酒、无节制地吃喝、  讲话粗俗无礼,等等。令人啼笑皆非的是,他们却总是摆出高傲的态度对别人进行说教  ,  使得某些与他们观点不同的人感到自卑。外在表现显露出一个人的自我意识。没有任何人会  把衣着邋遢不整、语言污秽同优秀人物联系起来。  十分有趣,与以上完全相反的行为经常也是自我意识差的表现。这种人过分地看重物质条件  :闪亮的汽车、钱财、流行时尚、与人不同的穿着、发型和化妆,等等。但他们总觉得自己  不  会被人接受,为寻找安全感,他们拼命地交朋友,或者参加某些消极对待生活的组织。但可  悲的是,最终他们往往只得到虚伪的朋友以及不好的习惯和性格。  作为个人,我们总是按照自己对自己的看法来行事。这就是为什么你可以常常看到有人做一  些令人难以置信的、可笑的傻事的原因,如在快要实现平生梦想之际做一些无谓的冒险。例  如,大部分为奥林匹克赛事准备了多年的选手,在赛前训练或预赛中不幸地发生了“意外  ”。分析原因,可能是他们认为自己无望获得奥运金牌,并在潜意识中否定自己会获得世界  级荣誉的结果。  许多拳击手、球员和其他选手恰好在重大比赛前受伤;某个学生想考入某所一心向往的学校  ,却在考试的头一天晚上喝得烂醉如泥或彻夜约会;一个谋求升职的职员与妻子或同事大吵  一架,以致情绪不佳,意外地招惹了他的升职推荐人,而最终破灭了升职的美好梦想;某个  缓刑犯不可思议地做出一些愚蠢的行为,致使最后不得不被关回监狱。而在他看来,这是社  会一心想惩罚他,根本不是他的错。实际上,是他不把自己看做自由社会的一员,认为自己  不配得到自由,才会做出那些傻事。既然社会未对他的行为做出彻底的惩罚,那么就由他自  己来完成“应受”的惩罚吧。  自我意识不佳的丈夫或妻子,很少对对方表示异议,只是一味地附和。长此以往,就得不到  对方的看重,继而使他(或她)产生了怨恨,致使婚姻发生危机,也给自己带来身体和感情上  的痛苦。  这种例子举不胜举。我只想说,这些愚蠢古怪的行为正是自我意识不佳的表现。过去,他们  为自己的行为找借口;将来,他们也会为自己的行为找借口,他们从来都认为自己的想法  是  完全正确的。他们很少真正完成过什么事,比如读完一本书,漆完篱笆,装修完屋子,种植  好花草,完成学业等。他们总是这样说:“我很想回学校攻下学位,但那要费6年时间  ,到那时我就38岁了。”(如果他不拿学位,6年后他多大年纪?)还有人说:“我很想去教  堂,但是那里有太多的伪君子了。”他们却没有想到,如果伪君子站在他们和上帝之间,  是比他们更接近上帝的。  所幸以上指的并不是你。你拿起这本书时,就是向自我意识的改善迈进了一大步。你能看到书  的这部分,证明你的态度是严肃认真的。而你知道,书后面的和你后面的岁月会更振奋人心  ,更有益处,更具启发性。  好的意识=好的推销员或经理  坏的意识=差的推销员或经理  自我意识不良在销售行业中有很多表现,但有3种行为尤为突出:  '返回目录'   电子书 分享网站

第三章:自我意识不良的表现(2)
(1)推销员不是很卖力地工作。他们进行推销时,有时可能会被顾客粗鲁地拒绝,这时,自  我意识不佳的推销员就开始讨厌自己了,认为顾客也不喜欢他,陷入自艾自怜的境地,“  我差劲儿,没人喜欢我。”于是转身去咖啡店或回家或回办公室去抚平伤口,重新鼓起勇气  。这往往浪费1个小时甚至1天的工作时间。当管理松懈时,他们会想出许多别的事儿来做,  以尽量拖延回去工作的时间。自我意识好的推销员则喜欢自己,行为也截然不同。当他被  断  然拒绝时,他会想到可能是顾客有什么不快的事而致使如此粗鲁。于是他很快地又充满信心  面对下一个顾客。  (2)自我意识差的推销员不愿谈及买卖。他总是不停地讲,却没有丝毫建议顾客购买的意思  。开口请别人购买就需要一定的勇气,而一旦遭拒绝,无疑会给推销员一种被伤害感。于是  ,一些推销员为了保护自己,就避免提起买卖问题,只是一个劲儿地讲别的,期望最后顾客  会主动购买。我曾经见过顾客故意刁难推销员:“你是要我买东西,是不是?”推销员连  忙反对:“哦,不是的,不是的。”(如果他只是这样消极反应,不去试着卖东西,那他  只能算个职业化的访问员了)。  自我意识好的推销员直率地提出他的销售要求。因为他知道,最坏的情况是遭到拒绝,而这  种情况是很少见的;如果真的发生了,那也是命中注定。实际上,他对销售前景充满希望,  相信自己能卖出东西,取得成功。另外,他也相信自己要推销的产品,因为他不会贬低自己  ,卖一些伪劣产品。他为自己正在提供的服务深感自豪,对卖出东西充满信心。挪威语中“  卖”这个词的字面意思就是“服务”。  (3)自我意识不良的推销员或职员不能适应管理工作,而且他总是害怕被上司、同事或下属  抛弃。一般来说,他会违背自己的本性,按情况所需戴上下述4种面具中的某一种。第一种  是他变成了一个“讨人喜欢的老伙计”,向每一个下属保证什么都不会变,他会干得更好。  第二种是他害怕被先前的同事所抛弃,就对他们做出一些超出决策原则之外的让步和特惠,  或者采取一种完全相反的态度,傲慢地摆出“我比你们更能”的姿态,引起先前同事的忿  恨。第三种是过分地关心自己与领导间的关系,急于讨好别人,让别人接受自己,反而弄巧  成  拙,谦卑有余,奴性十足,于是倒显得没有自己的主张。而对失败的恐惧却使他对自己的决  策犹豫不决,迟迟不肯采取行动。第四种是他做出一种专断的姿态,不向任何人征求任何意  见以显示自己的本事。  自我意识强的人能很好地适应管理工作。他抱有一种谨慎的自信,展示自己对管理工作的胜  任程度。他极少承诺,但每次却又能很好地履行诺言。他明白服务和被服务层的区别,因而  他既不热衷于去面见首脑人物,但也不回避他们。他清楚自己被提升的原因是得到上层人物  对自己工作方式的认可和信任,他清楚自信与傲慢之间的界限,更重要的是:他坚持原则,  手段灵活,他明白不在于谁想出了好的计策,而在于他能否采纳它们并给予褒奖,他划清友  情与放肆的界限;在做出了错误的决策之后,他也不会萎靡不振,因为他清楚众多的可能中  ,不做决定才是最致命的,无论对错,关键是他做出了决定。他如此健康的自我意识,  使得他既可以果断地做事,又不会在错误、挑战及寻求帮助时感到受挫。  健康的自我意识=更好  的父母、更诚实的人  在商业社会,自我意识差表现为一时冲动许下难以实现的诺言。一个新教练,会为了立刻  得到承认,而做出过高的超出他教学能力的承诺。工厂主或其代理商不能容忍竞争劣势,哪  怕是1分钟的出局,于是就会为了讨好他们的上帝——顾客而不顾现实所容许的条件,签署  一  些不可能实现的商业合同。销售业中自我意识差、缺乏安全感的推销员大多会为自己过分地  宣传产品,过多地承诺顾客却又总是不能充分地供货而感到万分歉疚。由于不能面对被拒之  门外的现实,他们总在想方设法地、巧舌如簧地去说服顾客。而一旦达成销售协议后,他们  又产生了一种深切的负罪感,难于去面对顾客。于是,没有得到预期承诺的服务的顾客就会  对推销员产生不满,进而抵制产品。而“赶走推销员”,也正是他们自我意识受挫的反应  。存在自我意识问题的雇员不能肯定自己的工作,甚至在明知自己的工作值得更高报酬时也  不敢提出加薪、升职的要求。尽管如此,他却又经常将没有加薪及提升的原因归于无人赏  识,结果便挫伤了对工作的积极性,断送了被提升的机会。  在�

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