猎头-第13部分
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更令大家意外的是，B在工作交接上不知出于什么考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己要大展宏图了，和这些人以后也不会有什么交道了。
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第42节：第四章 经理人百态（6）
B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好。但是，由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，如何不错，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。B做事的计划性依旧没有什么改进，他会忽然心血来潮搞一个〃三月尖刀〃促销计划，所有的部门都跟着他忙，但他忽然心情不好一两个月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢地紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8、9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易地找到了另外一个工作，薪水还有一定的上升。从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误。由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自本意，经济上的问题更是无稽之谈。然而，让B想不到的是，在G公司的职位已经成为他职业生涯的顶峰。
B新加入的W公司还是一间不错的跨国企业，而B也希望做些事情。在B工作了大约两个月的时候，由于W公司调整，B的上司发生变动。不是冤家不碰头，调整后B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就心凉了半截，虽然JL表面对B非常客气，不知道内情的人以为是老友重逢。紧接着，公司内就有了B在前一间公司经济上有问题的传言。当公司的人事部门征求JF的意见时候，JF没有过多表态而建议公司调查一下B在G公司的经历。当人事部门和G公司联系的时候，可想而知，反馈非常糟糕。这样，W公司在试用期内就和B中止了合同，B失业了。
B在失业后成了面试专业户，他和超过10家大大小小的猎头公司都联系过。但是，由于B在这两年职业变动实在太频繁，而且B的心态也有大问题，他认为应该找一个薪水和职位更加高的职位，虽然B先后面试了超过20间公司，但是都没有成功。实际上，有过两三家公司对B有意向，但要么因为B狮子大开口，薪水谈不拢，要么是B在简历调查一关中弹落马，反正都没有最后谈成。由于B对人有些傲慢，大多数猎头公司的顾问人员都不太喜欢他，最后几乎没有人给他推荐任何职位了。时间一晃就将近过去9个月，到了1999年初。B感到实在是太郁闷了，通过朋友，B认识了一个互联网公司的CEO，在酒吧内喝掉两打啤酒后，该CEO邀请B加入他们公司出任COO。B接受了邀请并准备将传统行业的经验带到互联网公司，但是，遗憾的是B这个COO只当了不到7个月，由于种种原因这个公司倒闭了。B重新回到了失业状态。
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第43节：第四章 经理人百态（7）
可能受到互联网创业激情的影响，B在2000年初成立了一间小小的贸易公司，但可以肯定的是，这个公司的确没有太多核心技术，而且多年的职业经理人生涯并没有给B带来太多自己做生意的感觉。这个公司在折腾了大约一年半以后终于宣布倒闭，B也因此耗光了自己全部积蓄。在2002年初的时候，B决定重新回到人力资源市场里，但是，此时B昔日的同事都做到了副总监或总监的职位，这让自傲的B心理上非常不平衡，而B前几年的工作经历又确实不足以支撑B做太高的位置。又折腾了大约半年后，2002年9月，在一个同事的帮助下，B终于找到了一个企业基层经理的位置，薪水和1997年的水平差不多，B在这个位置上干得不太开心，他总是怀念过去的岁月，认为自己太屈就。最近传来的消息是，公司在两年合同期满后不继续和B续约，B又面临新的失业状态……
下面，我对B的职业生涯进行一个概括性的点评。
综合概论：
◎ B的职业生涯起步非常顺利，基本上是中国最早一批进入跨国企业的专业人员。B毕业的学校不错，起点非常高。只要B把握得好，他的薪酬状况可能至少是现在的5倍。
◎ B的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有任何提高，考虑到整个市场的整体发展状况，B实际上在走明显的下坡路。
◎ B目前的实际能力和经验已经明显弱于当年的同事，知识结构也出现老化的现象。最糟糕的是，B目前的心态状况不佳，有些眼高手低的倾向，对B未来的发展我们持不乐观态度。
总的来说，B近几年的职业发展是完全失败的。
失败原因分析：
◎ 急功近利。B的耐性非常差，总希望可以一夜成名或者一夜暴富，这让B的心态非常急躁。坦率讲，B不缺乏爆发力，B缺乏的是能够持续的爆发力。职业生涯本身就是一个马拉松长跑。我们非常难以想像，在缺乏耐力的情况下如何跑完这场马拉松。
◎ 不留后路。B是一个自信的人，总认为明天会更好。B也是一个非常聪明的人，他可以在短时间内掌握新的知识和技巧。这本身都是好事。糟糕的是，他实在是有些侍才傲物，对很多东西都太不珍惜。在S公司的时候，如果最后可以妥善处理和JL的关系；就不会出现在W公司和JL见面的尴尬了。世界本来就很小，在不是大是大非的问题面前，不要把事情做绝。在任何情况下，不要说一些过激的言论，这些可能让你痛快一时的话很有可能让你受害终身。
◎ 不能正视现实。B曾经几次长时间地赋闲在家，这对一个职业经理人的职业生涯是一个非常巨大的打击。从技术层面，我始终建议要骑驴找马，不是万不得已不要杀掉驴来找马。实在有特殊情况，不得不先辞职再找工作也不要失业时间太长。人必须要务实，说句实在话，面临失业的时候不是你吊起来卖高价的时候。人力资源是一种商品，所以不能不考虑供需关系。另外，如果你过去的下属和同事做了你的老板，不要牢骚满腹，这种情况下，你首先要正视现实，然后再总结差距。最愚蠢的做法，就是对抗或冷战。
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第44节：第四章 经理人百态（8）
下一步职业发展建议：
◎ 心态，心态，心态。B首先要调整的就是心态，不要给人一副曾为沧海难为水的感觉。B自己造成的损失必须自己埋单。在三年内，B不要和过去S公司的同事比较，因为前些年的发展轨迹不同，可比性不大。
◎ 鼓足信心。虽然B的职业发展遇到很大挫折，但是B毕竟年轻，而且他的天赋极好，又是在S公司这样的一流企业开始的职业生涯。B目前的落魄是和过去的一批精英同事以及B过去的高速发展相比而言，以B三十四五岁的年纪可以拿到年薪十四五万的收入，在整个人力资源市场上并不算差。所以，B不需要过度的怀疑自己，几年的弯路历洗涤掉年少轻狂，对B长远的发展而言未必是坏事。
◎ 修复过去的朋友圈子。坦率地讲，B的为人并不差，只不过是过去过于张扬，才导致将小矛盾弄大。这使得他没有机会和同行精英分享很多经验和观点，而且他得不到有用的信息和真诚的建议，这大大影响了B水平的提高。我们的建议是，让他放低姿态修复和过去朋友的关系。这样，路自然就越来越宽了。
……
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第45节：第五章 脱颖而出（1）
第五章脱颖而出
第一节 剖析自我
成功绝非侥幸，不要傻等伯乐，首先你必须是你自己的伯乐。不要等着别人发掘你自己，自己发掘你自己吧！机遇永远属于有准备的人。
中国的一句古话是知人者智，自知者明。人能自知是相当的不简单，这可能就是〃不识庐山真面目，只缘身在此山中〃吧！通过自我剖析，我们要搞清楚以下几个核心问题：
核心优势。每个人都有自己最擅长的领域，有些人天生逻辑思维能力突出，有些人具备艺术天赋，有些人拥有运动天赋，而有些人则是伶牙俐齿。这些天赋一定需要尽早地发掘并加强，只有这样，你才能够有意识地使用这些天赋。
核心劣势。上帝的公平在于他不会将所有幸运给同一个人。因此，每个人都有自己的缺点，很多缺点甚至是难以克服的。我们可以这么看，我们教一个天生不善于表达的人演讲，就算他再努力可能也最多得60分，要让他成为伟大的演说家基本上是痴人说梦。很多伪科学告诉人们你可以成为任何人，这些家伙甚至能举出例子来，都是特例否定惯例的例子。当我们发现自己的难于克服的劣势后，我们要在规划职业发展生涯时努力规避核心劣势部分。举个例子，如果你的逻辑思维不行的话，你就不要试图做一个程序员；如果你的沟通水平差的话，就不要试图成为一个销售员了。
必须提高的领域。是不是当我们发现了自己的劣势后都可以规避或者索性置之不理呢？当然也不是这样。总有一些是无法规避的，而且，就算我们不能将我们的劣势提升为优势，但至少不能太弱。例如，一个先天沟通水平不佳的人不要试图做销售人员，但是，是不是不做销售人员就不需要沟通技巧了呢？就算做技术人员也需要沟通，他需要让自己在这方面的劣势至少不影响到自己和同事的交流。一句话，我们要让我们的短板不要太短。
兴趣。兴趣可以培养，但不能完全无中生有。我们每个人都有自己最喜欢干的工作，比如，我喜欢帮助其他企业提高运营水平，我就选择了做管理咨询。有些人喜欢钻研，那么他就可以选择做研发人员。在没有刻意培养的时候，每个人都有很多兴趣，我们需要对自己的兴趣剖析后，对有利于我们职业发展的兴趣进行一些重点的培养。我的另外一个忠告，就是一定要把职业兴趣和业余爱好分开。
给自己定位并规划你的职业生涯。当我们对自己有一个深刻的了解后，定位和规划越早越好，千万不要有得过且过的心态。根据你的优势、劣势和兴趣方向，你需要判断你适合在哪个行业、哪个职位工作。当这些定下来以后，你就不要过多地受小恩小惠诱惑。比如，如果你计划在消费品行业工作，而你也在这个行业内服务了几年了，你就不要为了让薪水增加1；000元而贸然加入一个你不熟悉的行业。
持续学习、提高和自我激励。这是一个应当贯彻于您整个职业生涯的行为。当今社会，工作压力十分巨大，很多人感觉要将�
