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第11部分

人的博弈,管理者的原罪--换个角度看上下级关系-第11部分


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  告诉下属 “事情往往不会完全按照自己的意愿发展,有时必须妥协”的同时,自己先做个表率(在原则允许的范围内,作出必要的妥协)。

  永远记得:自己有可能是错误的。

  永远记得:解决问题的方法不止一个;

  不断告诫自己:对方质疑的只是自己的方案而不是自己本身;

  不断告诫自己:不要被美好的远景冲昏了头,毕竟那只是一种感觉而非现实; 

  将所有的方法记录下来,逐一权衡利弊,不要漏掉一个;

  不断提醒自己:不要做剩下的80%。

  当你发现,自己的下属是在试图揣测自己的意图时,不妨停下来看一看,是不是有相当一部分下属都是这样做?如果答案是肯定的——则意味你必须改变自己的思维、行为模式,多给下属授权,让他们自己决定一些事了。


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