领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值-第30部分
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了这么一套严密的管理系统和细致的组织工作，各级领导对部队的掌控能力大大增强。书包 网 。 想看书来
党组织在军建中的作用（3）
例如，飞夺泸定桥是中央红军长征途中最惊险的一幕。当时，几万红军来到大渡河边，从敌人手中只抢到一条小船，国民党追兵眼看着包围上来，一心想把红军变成“石达开第二”，情况非常危急。要想摆脱困境，红军必须抢在敌增援部队之前，拿下上游240里处的泸定桥。林彪将任务交给了红4团，要求部队不惜一切代价，一天之内赶到泸定桥，并明确提出“要桥不要命”。红4团受领任务后，按说根本没有开会的时间，可部队仍然通过党组织进行了战斗动员，所有活动都是边跑步、边展开。据当时在场的同志事后回忆，红4团部队沿河岸向上游飞奔，远远望去就像是一串滚动的小泥丸，只见这些泥丸一会儿汇集，一会儿又散开，这实际上是各连队党支部及党小组边跑边开会。正是靠党支部的工作和党员的先锋模范作用，红军才能昼夜兼程240里，飞夺天险泸定桥，创造出人类战争史上的奇迹。
党支部的作用在部队遇到困难和挫折时表现得更为明显。我军历史上有不少这样的故事：受到强大敌人的包围和攻击，部队被打散了，指挥员牺牲了，幸存的官兵群龙无首，不免有些慌乱。这时，只要还有党员，还有支部，部队就有了主心骨，就能够重新组织和振作起来。例如，20世纪50年代拍摄的电影《海鹰》中就有这样一组镜头，我军一艘鱼雷快艇在海战中被敌击沉，官兵落入大海，没有救生设备，情况十分危急。这时，党员们自动地游到一起，召开了一次特别的支部扩大会，相互激励，相互帮助，研究如何带领全体同志战胜困难，争取游回祖国。正是因为党支部发挥了作用，幸存人员重新形成了坚强的战斗集体。
更值得一提的是，军史上还出现过这种情况：原有的部队被打散了，分属于不同单位，互不相识的官兵碰到一起，准备继续战斗。他们首先做的，就是共产党员站出来，组成临时党支部。随即党支部便成为这支队伍的核心，所有同志不论来自哪支部队，不论原来职务高低，都自觉地服从党支部的领导。就这样，很快形成了一个新的战斗集体。用现代管理学的话说，通过临时党支部的组建和发挥作用，使部队具备了一定的自组织功能。现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界——“没有管理的管理”的重要途径。可什么是管理中的自组织功能，如何才能使企业具备这一功能，专家们顶多也就是从理论上说说。而毛泽东领导下的解放军一些在危难时刻自行组织、自觉行动的临时党支部，却是活生生的例证。
现代企业发展过程中都会遇到“管理瓶颈”。企业发展初期，只有二三十名员工，管理者天天与他们打成一片，对每个员工的情况都了如指掌，管理起来得心应手。可随着公司业务的发展，组织规模不断扩大，管理者越来越忙，离一线、离员工也越来越远。管理者慢慢地就会发现，自己对企业的真实情况若明若暗，管理起来心中没底了。员工们大都忙忙碌碌，对管理者也是唯唯诺诺，可他们内心是怎么想的？那么多分支机构，都在一个劲地报喜，可实际经营状况究竟如何？管理者指示发出后，表面上看无人反对，可到底落实了多少？类似问题时常萦绕在管理者心头。笔者认为，出现这种情况十分正常，实质上是一个基层建设和管理问题。基层问题的出现，是企业由管理者直接管理向间接管理，由靠个人魅力管理向依靠组织进行管理过渡不可避免的。如果基层问题解决得不好，企业的基础打不牢，继续发展便会出现麻烦。
毛泽东将“支部建在连上”，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。有了党支部这个统一领导和团结的核心，这个联结广大党员的基本环节，这个联系群众的桥梁和纽带，上级领导指挥管理部队就不再是依靠一两个人，而是依靠一级组织。这样，组织就多了一条上下沟通、相互协调的渠道，多了一种掌握情况、调控部队的手段，再加上精干、有效的行政系统，各级领导对基层的掌控能力大大增强。
当然，光是成立党支部并不能解决基层管理的所有问题。关键还在于将支部建设好，充分发挥党支部的作用。我军管理历来强调抓基层，打基础，而抓基层主要就是抓好连队党支部建设。经过多年摸索，我军现已形成了一整套比较成熟的做法和经验。例如，抓基层党支部建设，应着力于提高两个能力，即解决自身问题的能力和领导连队全面建设的能力。所谓解决自身问题的能力，说白了就是支部要能够把连队干部，特别是连长、指导员管住，有问题和矛盾时不上交。所谓领导连队全面建设的能力，主要是强调各方面工作协调发展，避免出现“单打一”。显然，哪个支部真正具备了这两个能力，上级领导管理起来会省心许多。
毛泽东领导下的人民军队通过加强党支部建设，发挥基层党组织的作用，来强化对基层单位管理的做法和经验，很值得企业管理者重视。首先是这种组织形式可供参考。还是那句话，共产党是目前中国社会最有凝聚力、战斗力的组织，不懂得借助党组织的力量去管理，就很难称得上是睿智的企业家。其次是军队加强基层党组织建设的经验值得学习。现在地方不少企业包括部分民营企业都建立起党的组织，但众所周知，目前真正能够发挥作用的只是少数。如何加强党支部建设，如何真正发挥党支部的作用，军队的经验有助于我们找到答案。
党组织在军建中的作用（4）
3党员的先锋模范作用与亲兵的作用
共产党员的先锋模范作用，包括带头作用、骨干作用和桥梁作用。
战争历来异常残酷。在血与火的环境中，官兵的行为常常是非理性的，从众现象特别明显。中国古代战争史上有名的几次“众不敌寡”的战争，如昆阳之战、官渡之战、淝水之战等，从失败的一方来总结，主要教训之一就在于兵马虽多，可缺少骨干队伍。
兵贵精而不贵多。凡是有战斗力的部队，一定会有一批不怕流血牺牲，关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。为了培养这样的骨干，古代军事将领大都要建立亲兵制度。而我军则主要依靠共产党员冲锋在前，退却在后；吃苦在前，享受在后。这“两前两后”已成为我军的光荣传统。
共产党员不但要在战场上和各项工作中发挥先锋模范作用，而且也是部队经常性思想工作和管理工作的骨干。
企业发展需不需要骨干队伍？答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现“兵败如山倒”的局面。
共产党员的先锋模范作用，包括带头作用、骨干作用和桥梁作用。所谓带头作用，是指党员在执行党的路线方针政策和上级指示，完成工作任务和战斗任务等方面，要走在前面，成为群众的表率。所谓骨干作用，是指党员需不断提高自身素质，积极参与单位建设，努力使自己成为单位的中坚分子和核心力量。所谓桥梁作用，是指党员要密切联系群众，主动向群众宣传党的路线方针政策，及时向党组织反映群众的情绪、意见和要求。正因为基层有一大批能够发挥这些作用的共产党员，我军的战斗力、凝聚力才有了坚实的基础。
战争历来异常残酷。官兵们上了战场，随时都有伤亡的可能。冲锋在最前边的人，牺牲的可能性最大。当部队遇到强敌，遭到挫败时，又需要有人沉着应战，稳住阵脚。在血与火的环境中，官兵的行为常常是非理性的，从众现象特别明显。遇到危险，只是有人带头冲，多数人便会跟着冲；而如果大家都在往后跑，再勇敢的士兵也很难顶得住。中国古代战争史上有名的几次“众不敌寡”的战争，如昆阳之战、官渡之战、淝水之战等，从失败的一方来总结，主要教训之一就在于兵马虽多，可缺少骨干队伍，以致一遇强敌，局部失利，统帅部又没有力量控制局势，很快就出现兵败如山倒的场面。
兵贵精而不贵多。因为“多则不悍，悍则不多”。凡是有战斗力的部队，一定会有一批不怕流血牺牲，关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。为了培养这样的骨干，古代军事将领大都要建立亲兵制度，即专门从家乡、从亲友中招募一批子弟，平时给予优厚的特殊待遇，关键时刻依靠他们冲锋陷阵，支撑局面。其实，何止是古代，现代军队同样存在这个问题。如萨达姆也是招募家乡的兵来组建共和国卫队。亲兵制度虽然有助于形成战斗骨干，但也有不少负作用，如待遇方面便不好处理。若亲兵的待遇与普通士兵一样，亲兵很难满意，关键时刻不可能真正卖命。可如果一支部队，两种待遇，又会引起其他官兵的不满。另外，亲兵通常只能集中使用，如组建卫队、宪兵队和精锐部队等，不可能直接充实到各基层战斗单位。如果将亲兵分散，平时他们会受到孤立，到了关键时刻，也难以发挥作用。
而我军则是通过发挥共产党员的先锋模范作用来解决这一难题的。邓小平曾说：“过去我们党的威力为什么那么大？打仗的时候我们总是说，一个连队有百分之三十的党员，这个连队一定好，战斗力强。为什么？就是党员打仗冲锋在前，退却在后，生活上吃苦在先，享受在后。这样他们就成了群众的模范，群众的核心。就是这么个简单的道理。”《邓小平文选》第二卷，人民出版社1998年版，第268页。以党员为核心建立骨干队伍，明显优于亲兵制度。因为党员都有较高的思想觉悟，不会计较个人待遇。党员也无需集中使用，可以直接分派到各基层战斗单位。
共产党员冲锋在前，退却在后；吃苦在前，享受在后，这“两前两后”已成为我军的光荣传统，我军自创建之日起，每当危险关头、紧急时刻，从来都是干部、党员冲在最前边，高呼着“跟我来”，带领官兵冲锋陷阵。如著名的狼牙山五壮士，班长马宝玉带领四名战士跳下悬崖时说的最后一句话就是“同志们，跟我来”。1998年抗洪救灾，眼看一些堤坝就要决口，党员干部带头跳入水中，用身体做人墙，当时喊出的也是“同志们，跟我来”。相比之下，国民党军队常常是当官的拿着枪在后面督战，逼着士兵“给我上”。一个“跟我来”，一个“给我上”，对士兵将产生什么影响，可想而知。据资料介绍，国民党跑到我国台湾后，也曾模仿我军的做法，以国民党员为主建立骨干队伍，搞“班有党员，排以上有党部”。
战争年代，我军广大共产党员带头冲锋陷阵，因而其伤亡比例高于普通士兵。如解放战争时期，许多战役中干部和党团员的伤亡人数常常占伤亡总数的25％，有时甚至能占到50％，以致领导机关不得不专门下发文件，要求基层指挥员注意自己的指挥位置，尽量减少战斗骨干的伤亡。党员干�
