我要当老板-第6部分
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如果恋人有一点事，如加班、同事聚会，另一方就疑神疑鬼，则这一对宝贝肯定处得超级累，而且处不长。
相爱容易，相处太难。
越爱一个人，就越在乎对方的一举一动。而所有的事都能做到让对方满意，这样的人不是人，是神仙。
当不满意出现后，智慧的人，会站在对方的角度，设身处地为对方着想；愚蠢的人，会纠缠细节，从鸡飞狗跳，到鸡飞蛋打，直至鱼死网破。这种以亲人为敌、以自己为仇的惨痛教训，来自以上两个简单的词汇：猜疑与抱怨！
如果，老板对员工，员工对老板，相互之间不信任，则再完善的制度也不管用，再容易的事也办不成。创业合作伙伴间有了猜疑和戒心，则离散伙的日子也已经不远了。
大到国家之间也是一样，贸易摩擦、边界冲突、军备竞赛，都是缺乏互信的恶果。所以，建立互信，是外交的一个重要任务，哪怕有时只是一纸没有约束力的白皮书或备忘录。
同样，怨伤和气。
“所得”与“所欲”有差距，怨气就产生了。
家长对孩子成绩不满意，妻子对丈夫收入和社会地位不满意，老板对员工的表现不满意，员工对工作安排不满意，怨气就“滋滋”地生长。
怨气蹿升到一定的高度，憋在心里，那份难受可想而知。怨气发泄出来，讲的都是气话，做的都是气事，不伤和气才怪。
所以，防毒、解毒、戒毒的最好办法，就是远离毒药、远离毒品。
当猜疑和抱怨之火的苗头出现时，我们马上把它扑灭。
建立健康的心智模式，形成商业道德
经历多年的成败，我最大的收获就是：
大事，成功与否，要看是否建立起了一个模式（型）。
数学是一切科学的基础。*甚至说，不能用数学表达的，就不是科学。
一项生意，如果建立不起模式，成功经验在哪里，自己会搞不清楚；将来垮台在何处，也一定不会知道。
我们*见性、修心养性，就是要建立区别于普通商人的企业家健康心智模式。
企业家健康的心智模式：商业道德=快乐创造财富＋感恩
有了健康的心智模式，我们任何时候，面对任何困难，都会信心百倍，从容不迫！
我们一定会像比尔 ？ 盖茨、李连杰一样，用快乐的商业道德正确对待财富，对待人生。
我们发大财，当大老板不是为了做一个往牛奶中添加三聚氰胺的无良商人，而是为了做一个利国利民、顶天立地的企业家！
以上，是我为未来老板们提升境界而“解惑”的全部心语。
想成为大老板、发大财的朋友们，这些不知能否对你有所启发？
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老板的阅历是怎样炼成的（1）
——阅历积累缺一不可的四大支柱
你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底。如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，会让你“阴沟翻船”。
这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。
没有丰富的阅历，一定当不了大老板。
王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。
当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。
但是，他边干边学做事，并逐步学会做人、管事、管人。
他送米时，先观察这家有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口了。
王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸里剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。
这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。
我们请10个各学科的专家来为我们解答，当老板到底需要什么样的知识，我敢保证会有10种结果，因为专家如果自己没做过生意的话，对这个领域只能是事后诸葛亮。
可见要为一个普通的职业，提出一个具体的知识结构是很难的，何况是为老板。
但是，王永庆、李嘉诚给了我们启发。
因为做老板，不需要专家所描述的丰富的知识，他需要的是世事洞明的阅历。
市场没有专家，只有赢家，或输家。高手过招，决定输赢的，是阅历。所谓，阅历为王！
老板不一定是年纪大的人，
但是，老板一定是阅历丰富的人。
我要强调的所谓的阅历，就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。
为什么做事、做人、管事、管人的阅历，对于做老板那么重要，而且缺一不可？
做事的阅历积累——当老板的立身之本
社会阶层：从“学生”到“员”。
没有“做事”阅历的积累，就没有将来当老板的立身之本。
做事的阶段，是思考力最佳的训练阶段，这时，不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存，就一定要选个自己喜欢的，有利于发挥自己特长的行业与单位，认认真真地把基本功练好，这样才有进一步积累中高级阅历的机会。
同一批学生一起被招进一个单位，大家这时候都处于“做事”阶段，职位都称为“员”，有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员，等等，职责就是“做事”：听候命令，完成任务。
做人的阅历积累——当老板的人脉基础
社会阶层：从“员”到“长”。
会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。
有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。
平时不助人，急时难求人，就是这个道理。
过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”了，他的职位带“长”了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”。
有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”了，我们还是“员”？
老板的阅历是怎样炼成的（2）
这是因为他会“做人”。上级在从“做事”的“员”里选拔“管事”的“长”的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”，没人服你。从“管事” 的“员”到“长”，可得要服众，你不会“做人”，只好委屈你了。
人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在“员”的队伍里的。
所以，在 “员”和“长”的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。
管事的阅历积累——当老板的资源基础
社会阶层：从“长”到“总”。
市场社会，是一个交易的社会。
积累管事的阅历，除了要掌握管事的能力，还要懂得资源的交换价值。
当你管事时，你手上会有别人没有的资源，这些资源不是让你拿来以权谋私的，而是可以用来“做点事”的。
有伟大抱负的政治家、企业家，都是在管事这个阶段，掌握了一定的权力后，就像一个青春期的少年，突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样，开始懂得了“资源”可以造福人类的积极意义与社会价值。
市场原理告诉我们，资源只有在交换的时候，才体现出它的社会价值，很多人进行灰色的“权力寻租”，就是一个反面的例子。
我们将来自己当老板，有形的资源可能是带不走的，但是我们通过管事的阅历积累，可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。
管人的阅历积累——当老板的综合能力基础
“管事”的过了一定阶段，有人又升官了，他的职位带“总”了，职责除了“管事”，还要“管人”。如总监、总管、总助、副总，甚至总经理、CEO、CIO、CFO，等等。
这时的社会阶层，进入金领阶层。
戴上“总”字帽，之所以工资高，是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。
老板没有三头六臂，所以无法事必躬亲，他一年挣个千万上亿的，花个百把万年薪，请个金领当一下“替身”，对他来说，是很划算的。
而对金领来说，则不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用这当老板“替身”的机会，积累阅历，增长才干，为企业多作贡献，为创业打下良好基础。
“管事”只要把工作安排得有条理，不误事，按时、保质、保量完成任务就行了，而“管人”主要是管“心”。
人心隔肚皮，能管好人的人，非得有两把刷子才行。
这两把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“摆平”。
搞定，就是排除“对立面”。什么叫“对立面”？35岁以上的人都知道。
摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。
除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。
所谓“摆平”，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。
如何管好基层群众、中层干部和高层领导？
如何贯彻自己的战略思想、战术主张？
如何用好老祖宗传下来的智慧——儒家、道家、法家、释家的思想？
这四种阅历，就如同一张桌子的四个支柱，我们来设想一下，如果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：
当我们继承家业，少了“做事”的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？
当我们少了“管事”的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？
同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？
罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。
知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！
反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。
而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。
什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：
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