中国地板风云:一地阳光-第9部分
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为服务你们而去”。这预示着他为了这个倾注了无数心血的品牌，宁愿选择放弃，也不能让它受伤害，让我们不禁感受到这种胸怀的震撼。因为圣象是他独自创立的品牌，即使他退出时他仍是大股东之一。
圣象十周年纪念刊里，一群年轻人加上了如此说明：彭鸿斌创立圣象并领导它成为建材行业第一品牌的成就（今天圣象的品牌价值估评接近50亿），这不仅是圣象的骄傲，也是行业的传奇。尤其是彭鸿斌为了品牌的延续，依然凭自己坚强的独立意志选择退隐，这才代表着圣象“温柔而坚强”的卓越内涵。从中亦可见彭鸿斌对老子“生而不有；为而不恃；功成而弗居”思想的深刻体悟。
自古男儿不落泪，只缘未到动情时。不管彭鸿斌有没有落泪，在圣象的告别会上，他一定是哭了。
2002年8月18日，彭鸿斌正式告别圣象，他发表了在圣象的最后一次演讲：
那沧浪之水
沧浪之水清兮，可以濯吾缨；
沧浪之水浊兮，可以濯吾足。
可以毫不夸张地说，我是圣象品牌成长的一个主导者，品牌对于企业家，正如一个婴儿，我看到她从哺育到发育成熟，生病，恢复健康的全过程。
在我们企业日趋成熟的时候，我选择了去美国留学，因为需要完善企业根本上需要人的精神，我需要为我本人和企业找到新的增长点，实施从创业型到职业型经理人的转变，所以我离开了一段时间。在这期间，企业发生了新的困难，这也困扰着我，所以我们三剑客再次携手，重造我们的事业。
追忆那逝水流年——1996。
那时候我们真的很年轻，而今已满身沧桑！
我却突然想起《诗经·击鼓》的那段话：“死生契阔，与子成悦；执子之手，与子偕老。”
彼此在团队之中，自然感觉温暖而坚强。当我重新带领公司上路时，分明感到将来的沉重，正如挑夫上路时的感觉，他隐隐约约看到了那征途迢遥漫长，一路上，对手们或明或暗，朝着我们在冷笑。
在做企业的过程中，我体会到了中国文化的精神，一个好的企业家是热爱中庸之道的，所以能最大限度地整合集体，塑造凝聚力，避免极端的思维，所以我说好的企业家应该是最具有民主素质的人。
他知道如何激发潜能，引导企业，他应该是灵活的、暗示的、耐心的，亲切的，这样一种技巧不仅是针对市场营销，而且也裨益于人的自我建设，所以一个好的品牌价值里注入了好的人文精神。
圣象企业文化：坚强而温柔。
“坚强而温柔”——圣象人，坚强面对挑战，温柔付出关爱；圣象地板，坚强面对磨损，温柔付出靓丽。
“让生命与生命更近些”——热爱生命、热爱自然。
“地板也是有生命的，她是那些曾经美丽的、招摇于风中的树木的精魂”——圣象地板的前世是那郁郁葱葱的大森林；在铺着圣象地板的房间，在昨夜的梦里，“我梦见了大象”。
制造第一个传奇（12）
这世界如许冰冷寂寞，所以生命之间需要彼此更靠近些。
孤独寂寞的时候相互靠近些。
在我复出的这几个月里，欣慰地看到圣象的机体逐渐恢复健康，我们连续五个月创造历史同期最高，从货物积压到今天的供不应求。
但是作为一个曾经的行业领导者，我们的肌体里也喻含着一些脆弱性：夹在中间，为挑战者提供攻击的目标；作为现行产业技术的先行者对市场新变化的迟钝等等，所以我回到集团以后，推动全方位的“二次创业”。
为何拼搏？
只有头羊能看全风景，而高处寒冷，拥有自由就承受孤独。
日本哲学家福泽谕吉的话一直为日本最杰出的企业家所推崇，他说；“思想之深远如同哲学家，心术之高尚正直如元禄武士，加上有小俗吏之才，再加上有土农民的身体，才可以成为实业社会的大人”。
新的资本主义精神中有大量伦理和利他动机，而这也是圣象品牌中的亲和力所在，正是在这样的思维基础上我们推出了圣象爱心锁扣和钻石双耐磨层，事实证明创新意识和竞争优势确实立足于企业的价值观和思维方式，所以这对企业家提出了更高的要求。
创造辉煌，成为辉煌的一部分，我们跟圣象一同成长。
你们创造了圣象品牌传奇。
在座各位，你们是我心目中的英雄！
在我们企业回到健康轨道的同时，我感到有必要再一次“为近而远”。好的企业家知道万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。固执地掌握权力在中国的许多大型企业里已经成为企业家自我成长的致命障碍。
在开放社会里，有着无穷的可能性，生命如此多姿多彩，并非只有一个活法。而一个有追求的企业家应该像哲学家一样，能从寻找规律中得到无穷乐趣。开放社会里没有一种关系是固定的。老子说，持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保；功遂身退，天之道也。这算是我和圣象的一个总结吧。
真想让时间凝固，看那山高水长！
你们是我最好的朋友，一起厮混了生命的最好岁月。
永远到底有多远，常常就是一瞬间！
把那漫长的岁月，缩成小小的片段，未来的日子，记忆就是今天！
在这样的时刻，我再一次想起我们一起创办圣象的许多往事，我也不能忘记我们的员工和我们一起做出的努力，正是有了这样灵活的富有亲和力的企业氛围，我感到了实施创造的愉悦。
我们共同创造了一个美丽的品牌，现在我将要把它留给你们，我相信在若干年后我仍然可以为你们和我们的造物感到骄傲。
四年前也在南海之西，不过而今许多人天各一方。
日本京瓷创始人稻盛和夫经常说：善的思想，善的心灵会有天地相助，现在的我们要立足于过去的历史之上，未来要靠我们现在的作为来决定。
我希望圣象企业行善之基础，得天地之助。
以此共勉，诸君保重。
祝福大家，未来无限美好！
那沧浪之水，生生不息。愿圣象人，健康快乐！
彭鸿斌
2002年8月18日
演讲结束后，许多圣象员工不能相信这是真的。就在彭鸿斌演讲结束的那一刻，台下的员工和经销商们惊呆了，尽管之前各种传言甚嚣尘上，可此时，他们仍然不愿相信彭鸿斌真的要离开圣象了。伤感的情绪笼罩了整个会场，好多人情不自禁地啜泣起来，一些在惨烈的市场风雨中都未有过惧意的经销商，此时也泪流满面。
傍晚，海边聚集了很多人，不顾波浪汹涌，大家抱成一团，在海边大声地喊着，也许那正是一种内心宣泄。
终于，彭鸿斌离开了圣象。所有人都面对了这个现实。
曾经，他们一直以为，彭鸿斌就是圣象，圣象就是彭鸿斌，这两者是分不开的。
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挑战再次从零开始（1）
2005年，彭鸿斌复出地板业，成为地板行业的年度大事。圣象与彭鸿斌的关系，就成了敏感而微妙的话题。
■ 在人们的戏剧化的思维定式中，归来者有时意味着复仇者。基督山伯爵的归来，牛氓的归来，或者呼啸山庄里希斯克列夫的归来，无疑都是这样的一种演绎……
离开圣象后，彭鸿斌从地板行业“人间蒸发”了。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽风流。
在近20年的中国经济大潮中，在这片热土上，不乏显赫一时的英雄，时势造英雄，英雄亦造时势。
但这话得分开来理解。
当时代的风潮涌动时，总有一批人因风云而际会，乘时运而腾龙。但当时代的风潮改变时，他们中的一部分，也随着潮流的
退去而消失。
时势造英雄，来也容易，去也容易。
还有一部分人，他们在风潮到来时，捕捉到白驹过隙的瞬间机会。挺立在时代的风尖浪口，当环境的风云发生改变时，他们又总能因势利导，逆水行船，甚至通过个人的作为，悄悄改变着周围的风向，使社会的局部或者行业的方向发生着悄悄的改变。但其中的付出与承担又让人无法想象。
来疑沧海尽成空，万面鼓声中，弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。
英雄造时势，难，心也艰难，身也艰难。
什么是英雄？古人说聪明秀出谓之英，胆力过人谓之雄。但在笔者看来，那些肯为自己心中梦想承受身心双重艰难的人都是英雄。只有这样的人，才能不甘心际遇和命运的安排，用内心的热情超越平凡的生命。
有的人遇到一次失败，就终生不能走出这个阴影。
有的人经历一次起伏，就匍伏谷底无力再登攀。
其实，并不是客观条件真的不允许，有时只是心态与意志的问题。
彭鸿斌有句口头禅：一个人面对太阳时，他的眼前一片光亮，背对太阳时，看到的只是阴影。
2005年，彭鸿斌复出地板业，成为地板行业的年度大事。圣象与彭鸿斌的关系，就成了敏感而微妙的话题。
在人们的戏剧化的思维定式中，归来者有时意味着复仇者。基督山伯爵的归来，牛氓的归来，或者呼啸山庄里希斯克列夫的归来，无疑都是这样的一种演绎。
但企业家显然不能做此推论。因为无论人去或人留，那个品牌已经成为他过去生命的一部分，没有人愿意毁灭自己的过去。苹果的创始人乔布斯在离开苹果时，将所有股票如数变卖，象征性地保留了一美元。彭鸿斌连一美元的圣象股票也没保留，全部卖掉了。
可想当时，斯人心中是如何的不平。
但当苹果需要乔布斯时，他依旧不俟驾而行。把自己全部的身心，又投入到苹果的事业中。
甚至，就比如牛根生，离开伊利时，也遇到巨大的不公。
但当他与伊利在市场上针锋相对时，他会努力超越伊利，但绝不会有过毁灭伊利的想法。
这似乎是脱离母体的创业者的一个共同规律：在竞争中共生，超越自己从前那个卓越的母体。
彭鸿斌是圣象的创始人，但他又何尝不是那个母体中的一分子？
他离开的时候，也一定不是心平气和。甚至这种不平，有时会以一种特别的方式表现出来，但不会是那种你死我活的争斗。
甚至我们会说，如果有一天圣象真的倒霉了，遇到巨大的困境和难处，那时最惦念这个品牌的人会是谁？
也许会有几个人，但其中一个人，一定是彭鸿斌。
而2006年E0商标大战中，双方打得难解难分，圣象骑虎难下时，彭鸿斌和翁少斌沟通后，又主动选择了庭外和解，率先从法院撤回了诉讼。
竞争与共生，对手和同仁，这在商场上是永远微妙而客观的对立存在。
曾经沧海难为水，除却圣象不是峰。对于彭鸿斌这样一个不愿意重复自己的人，他试图超越的似乎也只有从前的那个自己。
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挑战再次从零开始（2）
在许多个场合，彭鸿斌多次引用阿尔里斯的话：从长远看，任何市场都终将成为两匹马的竞争。
可乐业是可口可乐与百事可乐在竞争，胶卷业是柯达与富士在竞争，运动鞋是耐克与阿迪达斯，日用品是宝洁和联合利华，快餐业是麦当劳和肯德基。
地板业，如果合乎
