巅峰·马斯洛赋予伟大公司的魔力-第8部分
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就像金钱位于雇员需求金字塔的底层一样，满足顾客的期望是第2条关系真理的“生存”需求（见图3…2）。大多数公司耗费过多的时间，只是试图在这个金字塔的底层让顾客感到基本上满意。如果仅仅是让顾客感到满意，你未必会扭转你的顾客在一个日益混乱的市场中左盼右顾的倾向。了解顾客的愿望可能是实现差别化的一个途径，而在一个逐渐商品化的世界里，差别化能够成为你的药方。当顾客的愿望得到满足时，他们实际上更有可能返回来购买更多的东西，而且他们会转告其他人。
第3章 关系真理（4）
图3…1 关系真理第1条：雇员需求金字塔
联邦快递董事会主席兼CEO弗雷德里克·史密斯对这个金字塔的塔尖做了总结：“我们认为我们推销的是货运业务，其实我们事实上推销的是平和的心态。”对于明确扮演什么角色和谁是服务对象，大多数公司的目标太短浅了。他们确实很少去挖掘和满足顾客的没有被认识到的需求。相反，他们最多组建焦点小组，以听取客户有意识地提出的要求。但是，像苹果和哈雷戴维森这样已经做得非常成功的偶像级品牌，却给顾客带来了自我实现的体验。
如果企业没有资金来源，雇员或顾客就不存在。这条关系真理解决的是一个公司做哪些事情才能满足投资者的需求（见图3…3）。我们中的许多人认为投资者的唯一需求是赚大量的钱。投资者希望安全地获得巨额投资回报，这无疑是他们的基本前提。为了便于实现这个目标，他们需要与公司的管理者或与创办企业的企业家结成交易上的同盟。设定平行的目标将培养信任感。
图3…2 关系真理第2条：顾客需求金字塔
然而，只是为了特定的投资项目而在关键目标上结成同盟，因此建立出的关系是一种短期的交易关系。越过这个基本的生存层，就意味着他们想建立一种合作的伙伴关系，其中的企业家或公司及其投资者，视这种关系为他们在一起做生意的核心，而与之形成鲜明对照的是把这种交易或商业行为视为让这种关系保持活力的黏合剂。投资者对使用资金的人抱有根深蒂固的信心，而且他们之间还很可能建立了密切的个人关系，而这种观点就是关系上的同盟的核心。在这个层次上，投资者的社交需求和尊重需求可能得到了满足。最后，在投资者需求金字塔的塔尖上是蜕变，即投资活动在影响世界的过程中可能具有的意义。自我实现的投资者在他们的投资活动中看到了可以流传后世的遗产，无论这种遗产是以什么形式出现的，例如让某个行业发生翻天覆地变化的新产品在某些方面取得的突破性进展，或公司所从事的事业产生了肩负起社会责任的成果，或这种投资活动和投资者的投资计划如何有助于他们与刚刚崭露头角的企业家建立一种良师益友型关系，这样他们可以充分地发挥自己的潜力。当投资者以这种方式进行投资时，他们就体验到了主人翁的自豪感。
图3…3 关系真理第3条：投资者需求金字塔
金字塔的力量
在这些金字塔中，每一个都是由位于底层的有形要素向塔尖上的无形要素发展的，就像需求层次理论从食物、水和睡觉发展到自我实现的巅峰体验一样，这就是它们的共同点。无论是灵感，还是狂热的热情，或是主人翁的自豪感，你会发现位于金字塔的塔尖上的都是有意义的。
金字塔是对不同于阶梯或某些其他几何形状的发展进程的有效比喻。金字塔越到顶端越窄，这似乎在暗示人们爬得越高，挑战性就越大。当然，传统的公司金字塔表明，狭窄的塔尖意味着管理公司的只能是一小部分人（希望狭窄的塔尖不代表着位于塔尖上的人在心理上的特性）。
在这3个金字塔中，每一个金字塔都有位于底部的生存层、以成功为目标的中间层和位于塔尖上的蜕变层。如果不关注生理需求而把所有时间用在自我实现上，人类是无法生存的。例如，一些非营利组织将雇员的全部体验放在对在工作场所中形成的意义的认识上，但由于它们提供的工资不够付房租的，因此它们存在雇员流失的风险。同样，有些十分具有创意的创业企业把注意力过多地放在想象顾客的没有被认识到的需求上，它们也存在忽略客户的基本期望的风险。
但实际情况是，大多数公司面临截然相反的问题。它们把过多的时间消耗在这3个金字塔的底层上，以为动机被适度地激发出来的雇员、几乎无法感到满意的顾客和以交易为目的的投资者会让它们摇身一变，成为行业的领先者。蜕变发生在金字塔的塔尖上，并从塔尖开始锐减。空前的忠诚感来源于我们能够为我们的雇员、顾客和投资者带来的巅峰体验。凭直觉，我总是认为，人们在商业社会里能够记住的不是平凡的日常琐事，培养终身的灵感、狂热的热情和主人翁的自豪感的，是巅峰体验，持久的印象来源于巅峰体验。但是现在，我的这种认识完全只是建立在经验基础上。
这些关系真理是给关系添加的魔力，使得星巴克和Google等形形色色的公司取得了成功。这3个金字塔将使你有机会在公司内部就如何处理雇员、顾客和投资者的自我实现需求展开对话。大多数企业领导者希望以新的方式思考他们的主要利益集团。关系真理提供了一种将无形变得更有形的语言。
我们中的大多数人在一生中都把注意力放在事物现在的状态上，而马斯洛早已提醒我们去关注事物可能的状态。这种蜕变的观点既对公司有重大意义，也对个人有重大意义。马斯洛指出，他认为在改造世界上，公司可能会发挥非常重大的作用，他曾写道：“这是最简单的说法，即通过恰当地管理人类的职业生涯、管理他们的谋生手段，他们及世界的状况就会得到改善，在这个意义上，这是乌托邦式的或革命性的手段。”
对于我来说，关系真理是天赐的，它证明我不需要成为“最伟大的领导者”，试图独自解决所有的组织问题，而可以让我们极具天赋的经理们和高管们讨论我们该如何处理雇员、顾客和投资者的真正动机。我们的雇员越是认同和理解这些动机，他们就越容易感觉到他们被赋予了解决问题的能力。
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第4章 培养基本动机（1）
金钱不是生活中最重要的事情，但它理所当然地类似于氧气，是必不可少的。
—作家及激励大师齐格·金克拉
在童年时代，我有一项奥运会运动员般的天赋—把我和一群孩子扔进后院的游泳池中，我屏住气在水下待的时间比他们中的任何人都长。我总是要求和我的伙伴们比赛，“吸一大口气”，然后潜入水中，看着他们脸色稍微变青，在水下呆了半分钟后就冲出了水面。我不记得我在什么时候发现奥运会不会给这种绝技颁发奖牌—而且，只有魔术师和疯子在长大后才会做这种事情。
作为一个成人，我逐渐认识到许多企业家因经营的需要而停止领工资时，他们也会“吸一大口气”。2001年4月，我不再领工资，我认为这可能只是暂时的，因为一旦网络公司破裂的泡沫离我们逐渐远去，旧金山酒店的入住率就又会开始回升。但我错了：萧条的旅游业让旧金山的酒店业苦不堪言，漫长的等待使得这种我在年轻时玩的“吸一大口气”的游戏看上去就像它所具有的特点那样：没有任何意义。
在随后几年里，我痛苦地注意到我的雇员和我自己在雇员需求金字塔上的基本需求。我们的收入减少了，我们的纯收入也降低了。在“9·11”后不久，我们就需要盘算盘算了。随着淡季在冬天里向我们走来，作为一个公司，我们生存的唯一方式是削减工资总额。我们准备从哪里入手呢？下岗？降低应接服务员和客房服务员的工资吗？或者，我们准备采取不同的方式，以便对少数几个CEO似乎要解决的某些问题表示认可吗？如果强硬地推行这种措施，最承受不了削减工资总额造成的打击的是处于薪酬金字塔底层的人。因此，我宁愿继续“吸一大口气”，不领工资，并说服我的高管们在至少2年的时间里降薪10％。我们所有按月领取工资的雇员（他们挣的一般都比我们的小时工多）都接受冻结2年工资的方案。
由于我在长达3年半的时间里没有领一分钱薪水，因此我要面对自己的基本需求。我取出了退休储蓄里的所有的钱，用以按月支付我为房子申请的两份抵押贷款（在经济衰退的初期，我又申请了一份抵押贷款），而且我把我所拥有的一切都用于弥补幸福生活酒店集团以及我们拥有的酒店的现金亏损。公司以外的人可能感觉我很富有，但对于许多房地产企业家来说，我的经历在经济衰退时期不是绝无仅有的：资产很多，现金很少。
可能最重要的是，完全破产和不得不向朋友借钱的经历，让我重新开始认同和理解只能靠工资生活的劳动者们每天面临的难题。位于传统的公司等级制度最上层的我们，往往认为我们之所以能够挣很多钱，是因为我们的工作是那么的充满压力，但是我可以告诉你，那些在等级制度底层的人经历的是一种大多数CEO甚至无法想象得到的、“只是勉强度日”的压力。
虽然新闻标题里充斥着上市公司的CEO拿到数百万美元奖金而背后的雇员们艰难度日的新闻，但我的经历也不是独一无二的。许多企业领导者，特别是企业家，都面临着这些艰难的选择。如果你是一个信奉因果关系的资本家，有兴趣长期保持企业对雇员充分的信任感，那么在最困难的时期，你的选择是正确的，而且你认为收入最少的雇员应该得到最大的支持。
美国广播记者爱德华·默罗（Edward R。 Murrow）曾经说过：“我们最终看到的是朦朦胧胧的东西，我们需要更长的时间才能完全看清楚。”朋友，这就是我这个行业的真实写照！为什么酒店对衣架的重视甚于对雇员的重视？在把衣架牢固地挂在衣橱的晾衣竿方面，酒店业的船长们表现得比抓牢雇员更充满智慧。一般酒店的雇员流动率是每年75％~100％，这真是令人感到尴尬。但我可以自豪地说，幸福生活酒店集团的流动率在25％左右，其中的部分原因是我们非常重视公司里的“人的问题”。
四季酒店度假村集团（Four Season Hotels and Resorts） 的创始人兼CEO伊萨督·夏柏（Isadore Sharp）说：“在服务的设计上，要帮
