巅峰·马斯洛赋予伟大公司的魔力-第18部分
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我知道在大多数工作场所里讨论这种有关意义的东西不是一件轻而易举的事情。但是，我们都熟悉的某些为大众所喜爱的公司证明，一个人是可以改变其他人的。如果你的某一个雇员对此无动于衷，把《生命因你而动听》（Mr。 Holland誷 Opus）、《辛德勒的名单》（Schindler誷 List）或《风云人物》借给他们看，看看这些书是否在他们的心中激发出某种有意义的灵感。
恭喜！我们攀登到了雇员需求金字塔的塔尖上。如果运气好的话，你的肺部能够在那么高的地方适应新的环境。由于管理者很难用具体的标准度量意义，因此大多数公司在这个人烟稀少的地方待不了多长时间。让传统的人力资源部门感到苦恼的是，在法律上他们是否有义务讨论某些近乎于精神品格的东西。大多数经理不会思考职业、事业和使命之间的区别，然而，要使你有别于你的竞争对手，帮助雇员创造意义，毫无疑问地会成为你的秘密武器。但是，请记住，意义在世界的不同地方有不同的含义，因此在美国行之有效的东西在日本或印度就未必能派上用场。当我在南非演讲时，有人向我推荐了一本书名为《意义公司》的书，这本书非常成功地以国际视角审视了有关工作场所里的意义。
不要忘了，一旦你满足了雇员的金钱和认可需求，你需要做的就是关注需求金字塔的塔尖。如果你的雇员需求金字塔像许多非营利组织那样没有牢固的基础，即使你的使命充满了意义，但为了付得起房租或在其他地方能感到个人受到认可，你的雇员还是会炒你鱿鱼。
