壮志凌云-第1部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
前言 大国崛起，重拾辉煌（1）
再会康桥
坐在古老的长椅上，冬日的阳光显得格外暖和，见证了数百年历史的杨柳树枝轻轻地垂在水中。看着美丽的剑桥河水静静流淌，想起徐志摩浪漫的《再别康桥》，我又一次来到了这个有着800年历史，培养了牛顿、达尔文、培根、霍金、DNA双螺旋结构的发现者克拉克和沃森等无数世界级大师，人文景观和自然景观同样闻名于世的剑桥大学；这是令英国成为世界中心的工业革命的智慧策源地之一。而此时此刻，我脑海里出现的，却是有着五千年文化、在英国成为世界中心之前的世界中心——中国！
睡狮初醒，卧龙低吟
黄河之水孕育了华夏子孙的勤奋，而长江之源赋予了我们聪颖坚强。3000年前的姜太公，已经懂得“天下非一人之天下，乃天下人之天下也”，“国君要行仁修德，泽及百姓”这样的治国之道。而一统天下的秦始皇，雄才伟略的汉武大帝，为世界顶礼膜拜的大唐盛世，影响世界文明进程的大宋王朝，骁勇善战的成吉思汗，明朝七下西洋的航海奇迹，开疆拓土的康熙大帝，还有改变世界的四大发明，让世人津津乐道的陶瓷、丝绸等优质中国制造，一项项传奇向世界昭示着中华民族的智慧，传递着中华民族的辉煌。黄皮肤、黑头发的炎黄子孙一次次演绎着奇迹； 一次次让世界瞩目。而《六韬》、《易经》、《孙子兵法》和《鬼谷子》等智慧成果则深深地影响着我们一代又一代的子孙，传承与超越，将是我们作为中华子孙后代的历史任务。
与此同时，世界在不断进步。17世纪引发的工业革命，使得英国逐渐成为世界的经济中心，紧跟着是法国和德国，相继更替这个中心位置；到了20世纪初期，兼容并蓄的全球人才战略，使得美国迅速成为整个世界的经济中心。这个属于美国的时代，有足够的舞台空间，孕育出数以百计的全球500强公司、为数更多的5000强公司，在全球范围的众多领域都独领*，推动着美国的发展，推动着人类的发展，而自己也获得了巨大的经济效益；当中有些公司的营业额，已经超过了一些中型国家的国民生产总值。浅水难出蛟龙，现在中国的经济总量已经逐渐从浅水扩充到湖泊，并不断地接近成为汪洋大海。全球众多的经济专家预测，中国的经济总量在未来20年内将超越美国，成为世界第一。从姜子牙时的周朝起算，在过去人类历史的3000年间，中国有绝大部分的时间作为世界经济中心，经济总量遥遥领先于各国，现在只不过是重拾过去的辉煌，一步一步地重新回到她之前的位置，作出对世界、对人类本该有的贡献而已！罗马不是一夜之间建成的，在重回世界中心的过程中，中国必定会孕育出无数的出海蛟龙，这当中将又会有谁，那就要看有这样潜力的公司，能否把握好这个百年难得的历史机遇了。结果出现后人们才相信，还是人们相信后才引发结果出现？鲁迅先生说得好：“希望是本无所谓有，无所谓无的，这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”如果大家都有信心，都一起朝着共同的目标奋斗，那无论过程中遇到多大的困难都能克服，最初难以想象的结果也会最终实现，这个时代需要实干的理想主义者！
乘风破浪，鹰击长空
2008年是不平凡的一年，我们经历了雪灾、地震以及全球金融风暴，但同时也经历了让全世界改变对中国看法的北京奥运、神七升空；更重要的是，这一切的一切激发了中华民族强大的凝聚力和民族自豪感！目前，我们的中国企业确实遇到了一些困难，但中国的经济依然强大，中国每年接近10万亿元人民币的出口，依然是中国经济的绝对主力，直接支撑着中国的崛起！目前的经济 状 况 ， 对 于 基 础 不好 或 经 营 不 够 稳 健 的企业而言，将是生存的危机。巴菲特曾提及：
前言 大国崛起，重拾辉煌（2）
“只有在退潮的时候，才知道谁在裸泳。”然而，对于具备了一定实力的企业来说，虽然增长有所放缓，但面对的更多是挑战，是重新思考、重新制定战略定位的 千 载 难 逢 的 绝 好 机会；这就像鹰的重生一样，要么等死，要么经过一个充满痛苦和煎熬的过程，换来新羽、锐喙和利爪，以更强大、更富经验的姿态再击长空！
我们生于这个时代，我们属于这个时代，而这个时代也属于我们！此时不搏，更待何时？ 一个新的历史转折点！一个伟大的时刻即将到来！
民族使命： 让“中国制造”成为优质标志
对于一个大国而言，制造业直接影响着国家的整体经济、国防、教育乃至民生，大国的崛起首先需要制造业的崛起。
凭着中国人的聪明与勤奋，以及多年来无数企业家持续不断的艰苦奋斗和渴望成功的决心，中国已经成为全球的出口大国、世界工厂！中国的出口为民族经济的腾飞作出了不可替代的贡献；但是整体而言，我国目前还处于代工生产的阶段，环境污染、利润微薄，众多买家频频更换供应商，这让许多中国企业诚惶诚恐。现存的问题是，一方面“中国制造”面临着利润减少、质量标准随之下降的压力；而另一方面，国际市场却不断地对高质量提出更多的要求。
今天的“中国制造”正代表着什么样的形象？是“价廉物美”，还是“价低质劣”？当然是以前者为主，但是，少数的后者却让“中国制造”这个民族品牌蒙羞，并使得大部分中国产品都耻于贴上“中国制造”的标签。一些企业为了追逐短期的益，不惜污染环境、浪费资源，并压低工资，透支民族品牌；当然，部分买家的恶性压价也从客观上助长了这种现象。而基于非常普遍的产品同质化或少数偷工减料的恶性低价竞争，也成了众多中国优秀企业家一直想拔走的刺！
目前，很多中国制造商往往只是充当一个简单的工厂角色，而且相互间的差异不大，将来哪怕质量上去了，也还是免不了面对众多业界的产品同质化竞争，一样会被买家恶意压价而导致恶性竞争。未来的趋势将会如此：中国制造商数量越来越少，企业规模越来越大，并占据主要的市场份额，企业运营的规模效益也将越来越得到加强，其中包括人才、资金、品牌、研发资源、整合供应商和买家等上下游网络的能力等。企业未来要成功，那将必须建立自己持续的核心竞争优势，建立难以逾越的竞争壁垒，为目标客户提供性价比最好的服务。战略定位决定了客户定位，客户定位又决定了产品服务定位、品牌定位和人才定位。企业持续的创新、质量的提升和品牌的建设等运营活动，都将紧紧地围绕着企业独特的战略定位进行，并难以被模仿。
今天，“日本制造”、“德国制造”在世界上已经成为了优质标志，在国际市场上享有良好的国家或区域品牌声誉，而所在国的企业家都在分享着企业界前辈们当年团结一致，共同为企业命运而战、为国家声誉而战的奋斗成果，当然，这也包括了他们自己的一份投入。当中，有的公司，像美国的波音公司，把美国国旗挂在厂房，不断地激励着所有工人和员工，不仅只是为个人的回报而努力、为企业的品牌而努力，更要为美国的国家声誉而努力！凭着这份决心、这份豪情，他们无数的企业以及员工都获得了意想不到的回报。但是，他们当初都曾经历过我们现在的阶段。而今天，“中国制造”已经到了一个十字路口，要么上，要么下！面对这样百年难得的机遇，中国制造企业要扎扎实实地练好内功，提高产品质量和附加值，不断增加中国创造的成分，不断培养人才，特别是要建立自己的独特战略，打造企业持续的核心竞争优势和品牌。相信这必将是一个属于中国制造的辉煌年代，而我们每一位参与其中的企业家都必将是民族英雄！
让中国制造成为优质标志，是所有中国企业家的心愿，也是整个中华民族的使命！当然，这样一个民族伟业，不可能光靠少数公司就能成功。所以，环球市场集团联合万名中国企业家共同发起一项“万名优秀企业家的联合宣言活动”，其中包括万名中国企业家共同签名呼吁，号召所有员工为此而努力，甚至还可以选择把“让中国制造成为优质标志”的口号贴在厂房内，逐步地激励越来越多的员工为此而奋斗，也让世界听一听来自中国企业家的心愿和决心，最终让“中国制造”更好地服务世界，让世界更好地分享中国的发展成果和中华民族的智慧结晶！环球市 场集团正在连同一大批优秀的中国企业家一起呼吁：让拥有共同梦想的中国制造企业联合起来，一起决心“让‘中国制造’成为优质标志”！为各自企业的辉煌明天而战！为同属中华的民族品牌而战！为我们的国家声誉而战！
2009年大年初一写于剑桥大学河畔
凌 风书包 网 。 想看书来
作者的话
上升到哲学层面，很多原理都是相通的。东方古老的管理智慧，博大精深；现今的西方管理方法，具体实用。人类的发展就是传承与超越的过程，牛顿认为自己的成功也就是站在巨人的肩膀上而已，当然你首先要爬到巨人的肩膀上，如果有梯子那就会更好些。全球化已成趋势的今天，人类智慧跨地域、跨时空的共享，将让世界更加和谐、更加精彩！
我总共拜访过3000多家企业，以国内为主，在和这些企业的总裁和关键决策者进行管理上的沟通时，发现很多企业渴望成功的决心很大，他们的干劲、他们的激情一直让我兴奋、让我感动。在中国崛起的过程中，我们大家都在摸索着向前发展，其中，有乐趣，也碰到很多疑惑和障碍。
为此，结合相关的管理理论与中国的实践，我撰写了《壮志凌云——有战略才有将来》一书。
撰写本书的目的：
（1）帮助中国优质制造商应对全球金融危机，并提升企业对出口、对自身以及对中国未来经济的信心。*说过，现在信心比金子重要！
（2）鼓励企业在稳健经营的基础上，建立适合自身的长远战略目标规划，进而主动出击并把握千载难逢的机遇，而不是消极地冬眠。
（3）让企业更多地认识西方的现代管理智慧，拓宽国际化管理视野，并了解中国的古代管理智慧，增强民族自信心。
（4）提醒也要重视个人战略，而且这将影响人的一生。国家需要战略，公司需要战略，个人更需要战略！
本书的内容简介：
（1）让企业了解目前“中国制造”的整体处境和困局，包括企业在供应链中的角色，面对产业升级、产品质量提升、创新和产品差异化等种种问题，如果企业不能建立持续的独特竞争优势，那将难以健康地生存和发展，并且免不了在市场上被动挨打，进而引发一系列的恶性循环。
（2）建议企业选择适合自身特点的战略定位，同时分析如何制订长期性和整体性的战略目标，并采取一系列环环相扣的阶段性工作措施，真正做到取舍有道、扬长避短、迎合市场，并最终完成厚积薄发。
（3）通过介绍战略运用方面的经典成功案例——宜家
