世界上到处都是有才华的穷人-第32部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
你不能今天逃避，明天就不需要承担责任。
——亚伯拉罕·林肯
2001年“9·11”危机期间，这种心态对他帮助很大。他每天必须做出许多艰难的决定。不管它们是对是错，他都得将其贯彻执行。在这危急关头，他无上的责任心和强大的领导力，让人们受益良多。
6。超越自己
关于责任，我还有一个问题要同你分享。它会让你成为更全面的人，超出那些仅为自己负责的人。这就是服务于别人，担起自身以外的责任。在就任总统的前夜，约翰·F。肯尼迪总统在马萨诸塞州立法机关发表了一场演讲，说道：
对那些被赋予更多的人，要求也更多。未来的某一天，历史的高级法庭评判我们每一个人时——记录在我们短短的任期内，是否担起对国家的责任——不管职责为何，我们的成功或失败，将通过对下面四个问题的答案来评判：第一，我们是真正有勇气的人吗……第二，我们是真正会判断的人吗……第三，我们是真正忠实的人吗……最后，我们是真正奉献的人吗？
光为自我服务的人把才华和资源都看作是自己的。服务他人者把才华和资源看作是出借的。
伊利·威塞尔——大屠杀幸存者，1986年诺贝尔和平奖获得者——从纳粹集中营出来后，多年来一直在回报他人。他在波士顿大学任教授，还四处旅行发表演讲，同人们分享他从生活中总结出来的智慧。他问年轻人的一个问题是：“你如何使用社会赋予你的权利和义务？”引导他们时，他同大家分享自己的责任感：“我所收到的必须再传给别人。我的知识不应该禁锢在大脑里。我从许多男士和女士那里学到这些。我感到应该回馈自己得到的东西。这是一种感激……去学习，意味着接受了生命并不是始于我的出生。别人比我先来过，我是在踏着他们的脚步向前。”
担起责任会让你受益无穷。它会强化你的才华，提高你的技能，增加你的机会。白天，它会提高你的生活质量；夜晚，它会让你睡得又香又甜。它还会改善你周围人的生活。
如果你想把人生写成一部精彩的故事，要记住，你可以是作者。每天，你都有机会为这个故事写下新的一页。在字里行间，我想鼓励你加上对他人和自己的责任。若是能做到，最终你不会失望。
才华＋责任应用练习
1。你把小事做得有多好？真的，这是有机会担起大事责任的前提。即使你正在承担着巨大的责任，也不能忽略了责任内的小细节。你也永远不应该忽略对最亲近的人——譬如配偶或子女——在小事上应负的责任。好好审视一下自己。你注意工作中的细节吗？在家里表现得又如何？你是不是经常忘记对家人来说很重要的小事？大到忘记纪念日或生日，小到忘记收干衣服或在孩子的比赛、朗诵会上迟到。如果你正忽略着小事，那就把这一基本功捡回来。
2。关于责任的重要课堂中，你觉得哪一堂课最难坚持实践？
自律——为了某件事或更重要的人，约束住自己。若这是你最难做到的，向一个能给你专业建议、指导和激励你的人寻求帮助。如果你花钱没谱，找人帮你制定预算；如果你健康存在问题，马上去看医生；如果你超重了，那就跟健身教练和营养师谈谈。
善始善终——把责任进行到底。如果你想放弃，就给自己相对小些的目标，让你达得到。在自己有激情的领域开始干。取得几次成功后，就对生活的其他领域发动进攻。
知道人们何时依靠你——随时助上一臂之力。做不到这一点的人通常不擅人际交往或太以自我为中心。如果你不擅人际交往，那就读读戴尔·卡内基的《人性的弱点》或我的著作《社交力决定成败》等书。如果你太以自我为中心，那就主动走出去帮助有急需的人们。
主动站出——别太指望别人去做对你重要的事。你已经做过帮你发现激情领域、确认核心价值等方面的练习。重温一遍，确定你是否正在这些领域采取行动。若不是，就勇敢迈出一步，当个志愿者，从金钱上去帮助，加入一个或发起一个组织。到本周末，一定要拿出行动来。
3。多数人在工作或生活中有个艰难的决定有待做出。他们一再推延。你的艰难决定是什么？为何不采取行动？写下原因，这样你就能清晰无误地认清它们。现在，写下做出这个决定的好处。有什么明确、切实且必须的原因要你推迟做决定？若有，写下它们。现在，你心里就清楚该怎么做了。去干吧，坚持下去。
十三 团队，倍增你的才华
在奥斯卡获奖影片《洛基》中，拳击手洛基·巴尔博厄这样描述他跟女友阿德里安的关系：“我有缺陷，她也有缺陷，但在一起我们就没有缺陷。”这是对合作的多好的诠释！不管你才华有多高，不足总是存在的。有些事你就是做不好。有何最好的办法来对付缺陷呢？跟别人合作会在这方面弥补你。如果你想做成真正的大事，就需要加入团队。
杰出的团队
在上一章里，我提到近来参观了“美国企业”号航空母舰。朋友汤姆·马林斯邀请我跟他和几个人一起去。我们的飞机降落到甲板上时，我们就是身处大海的怀抱了。接下来24小时内，我们受到贵宾般的礼遇，参观了这艘宏伟航母的每一处。整个经历真是奇妙，但最让我高兴的还是跟海军上将雷德蒙·斯帕瑟（他是“企业号”作战组的司令）坐在一起观看F/A…18大黄蜂战斗机在夜空里起飞和降落。真是大饱眼福啊！
有的飞机在起飞，有的在降落，相隔时间只有两秒，真是壮观！但是，更打动我的还是参与进来的人数和行动所要求的那份团队合作。当我向斯帕瑟上将询问时，他把我引荐给V2处的军官、上尉指挥赖安·史密斯。上尉向我介绍了整个过程，他说：
海军上尉坐在控制室里，监控一架F/A…18大黄蜂战斗机在不到3秒内时速由每小时0英里加速到160英里。当飞机离开航母时，会收起起落架，然后转瞬投入苍茫的夜色中。在当今联合作战时代，很少有单机作战的情形，然而，坐在今天海军战斗机驾驶舱里的飞行员，还是生动地向我们展示：要想成功击中某个目标，还得完全依靠训练有素的个人才华、技巧和努力。可是，要想把一架飞机从航空母舰上升入空中，就得靠一大群人的复杂合作，每个人都负责具体任务。是这些单个人——他们大多数才高中毕业——的努力和协作，塑造出团队合作的光辉典范。
他接着解释整个过程。在飞机滑进发射器等待发射的几个小时前，要由飞行中队的一群机械师和技术人员来检查。在飞行员接受使命时——他们会被告知天气情况、目标情报、通讯程序和航海信息（所有这些是由一组水兵提供）——飞机也进行了同等严格细致的准备。只有在飞行员察看了飞机维护记录并亲自检视过后，飞行前的例行准备才算结束。
在飞机发放前30分钟整，一系列具体精确的步骤开始。航空母舰的飞行中校下令发动引擎，这时飞行员进行滑行前检查，以确保飞机工作正常。机长聆听引擎声，并在飞行员检查时检视控制面板的情况。一旦确定没问题，燃油处的人就来给飞机加满油。
与此同时，飞行指挥长坐在飞行甲板控制室里，使用飞行甲板的桌面模型——上面是按比例缩小的单架飞机——来跟踪一切情况，并与甲板发令官确认发射次序计划。飞行指挥长通过无线电告诉甲板发令官，哪架飞机应该“出来”并准备好滑行。
甲板发令官领导着三组独立的“引机长”和来自飞行甲板处的水兵。每组负责飞行甲板上的一块区域，他们要确保每架待发射飞机被安全地解掉固定在甲板上的链子，并被引导着从其他飞机中滑出来（常常只有几英寸的空隙），排好队列准备发射——有时进行这一切时，航母的飞行甲板还在摇晃起伏。当甲板发令官接到指挥长的命令后，他指引机长把飞机分配给4个飞机弹射器，以使所有飞机能最快地从飞行甲板上升空。发射时刻逼近，引机长把每架飞机引到弹射器的入口，一旦滑上去，飞机的火焰反射器就抬高。
甲板上，在飞机弹射器和制动处的人员把飞机往弹射装置上安放、做好发射准备时，最终检查人员审视整个飞机，检查每一块面板和部件。甲板下，其他组员正运用水力和其他设备控制核反应堆产生的蒸汽——它是飞机弹射器的动力。
这时，军火人员给飞机配上武器。
然后，弹射器指挥官跟飞行员确认飞机的重量。他还记录下甲板上的风向风力以及其他环境情况。他计算让飞机飞起来需要的精确能量。
即便做了所有这些准备，如果母舰的情况不好，还是不能起飞。母舰的航海组做出计算，决定航母的速度和方向，把情况告之驾驶台，现在，母舰要按照指引的航路调整方向并使速度合适。
飞机快要准备好发射了。弹射器指挥官向操作员发号，飞机已经受弹射器的液压控制。这时，飞行员全面发动飞机引擎，检查确保飞机工作正常。如果飞行员认为起飞没问题，他就用致敬来向弹射器指挥官传递信号。如果弹射器指挥官也从中队最终检查人员那里得到没问题，他就会给弹射器操作员点火的信号，操作员按下点火按钮，把飞机送入空中。
令人惊异的是，不到1分钟内，还可以再接连发射3架飞机，每个都经历相同的准备程序。不到几分钟，同一块甲板就能准备好降落飞机，一架刚滑出降落区，另一架就能着陆。
团队工作的真相
我想不到哪些事情会比从航母上发射飞机需要更强的团队合作，涉及那么多不同的工作小组！很容易看到，团队工作对攻克任务是至关重要的。可是，一项任务不见得复杂才需要团队工作。2001年，我写了《打造卓越团队的17条法则》，其中第一条是“意义法则”，它说：“一个人不足以成就大事业。”如果你想做成任何有价值的事，团队工作必不可少。
团队工作不仅仅允许一个人能做他本来做不了的事，还对他拥有的所有资源——包括才华——进行整合。如果你把单个人看成上帝的杰作（我就是这样认为的），那么一群一起努力的高才之士就是一件艺术的杰作。不管你有什么远景和渴望，团队工作都会让你梦想成真。
团队工作会让你梦想成真。
同他人一起，朝着共同目标努力，是生命中最有报偿的一种经历。我领导或参与过许许多多的团队——运动队、工作组、商务团队、宗教团体、沟通小组、唱诗班、乐队、委员会、董事会等，你就说吧。我在全球旅行时，也见识过几乎各种团队。跟领导者谈话、培养团队、与教练商讨、教授和撰写团队方面的课程和书籍，都影响了我的思想。我想把自己学到的同你分享：
1。团队工作分担努力、倍增效果
一个人干不了什么，一群人却能做出许多。
——海伦·凯勒
你想做到事半功倍吗？我认为人人都想。这就是团队工作的好处。C。吉恩·威尔克斯描述了团队工作为何比个�
