世界上到处都是有才华的穷人-第25部分
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糜谂嘌妇鹊挠懈切〔Ａ琛胝咦ⅲ└蚍恕＝艚幼牛泄鼗朴砦盏降慕�4000万美元资金中，260万的去向问题又来了。2006年5月12日，黄禹锡因盗用公款和违背生物伦理法而被告上法庭。
黄禹锡说出一切真相了吗？有证据证明这位科学家真的有才华吗？他所宣布的都是假的吗？不，事实显示，他讲的一项突破是真的——那只名叫斯纳皮的阿富汗猎犬。黄禹锡跟他的小组真的是全球克隆狗的第一人。剩下的就不都是真的了。
黄禹锡到底出了什么问题？是他的才华不够用吗？不，他的才华很高。使他栽倒的是他的品格。品格不佳，就保护不了才华。现在，他的才华——无论有多高——都没用了。他的职业生涯已经完了。
品格的组成
人就像冰山。你看不见的占一大部分。当你观看冰山时，只有15％的可见——那是才华。剩下的——品格——是藏在表面以下的。品格，是人们内心从来不与人分享的想；是人们在无人处的所为；是人们对拥挤交通和其他日常烦恼的反应；是人们面对失败和成功的态度。才华越大，就越需要“表面以下”有好的品格来维护。如果人们被才华弄得“头重脚轻”，就很容易陷入麻烦，像黄禹锡博士一样。
人就像冰山。你看不见的占一大部分。
我的同事蒂姆·埃尔莫尔，是第一个在我面前把才华比作冰山的人。他告诉大学生们著名的“泰坦尼克”号沉船事件中一些鲜为人知的细节。蒂姆说道：
1912年4月14日夜——决定命运的那晚——这艘巨大的、不沉之船在沉下去之前，接到五次冰山警告。第六次警告是在次日凌晨时分：“小心冰山！”接线员回话：“闭嘴！我忙着哪！”这是船沉之前他传出的最后一句话。仅仅30分钟后，这艘巨大的轮船——船长夸口说连上帝也让它沉不了的船——沉没了……他们低估了冰山的力量，高估了自己的能力。这也精确地描述了当今的许多人。
若表面以下没有好的品格来保护才华，帮助渡过艰难时刻，没人能够成功。不管暴风雨多么猛烈，品格让我们安如磐石。或者，按照戴维·麦克伦登最近跟我在一起时的说法：“品格，是决定一个人能撑起多少重量的基架。如果你的品格跟牙签一般大，只能撑起一张邮票。如果你的品格跟柱子那么粗，就能够撑起屋顶。”
那么，品格到底包含什么呢？问几个人，你会得到几种答案。我认为它包含4种因素：（1）自律；（2）核心价值观；（3）身份感；（4）忠实。让我们看看：
1。自律
说到底，自律是一种你不想做也要把一件事做好的能力。历史上的杰出领导者和有大成就者都明白这一点。希腊大哲学家柏拉图说：“第一场最大的胜利就是战胜自己。”
自律是一种你不想做也要把一件事做好的能力。
最大的胜利是来自内部的胜利。奥斯瓦德·桑德斯写过一本领导力方面的书，靠着它，我开始了领导者之旅。书中写到，未来掌握在自律者手中。他说，缺乏自律，领导者的其他才华——不管有多大——永远都不会被全盘发挥。这不仅适用于领导者，也适用于任何想达到自己潜力的人。光有才华并不够。一个人必须既有才华，又有品格。自律的交战从内心开始赢。著名的登山家埃德蒙·希拉里爵士说：“我们征服的不是高山，而是自己。”
我的一大爱好是打高尔夫球。我只希望这方面的才能赶得上激情！我很荣幸地在亚特兰大的东湖球场（East Lake course）上打过球。这里是高尔夫名人博比·琼斯的主场，他被一些人认为是有史以来最伟大的高尔夫球手。俱乐部会所里贴满了他打球英姿的照片，还有许多他的夺冠战利品。然而，许多人并不知道，琼斯最重要的胜利却是战胜了自己。
琼斯5岁便开始打球，6岁赢得第一场比赛。12岁时，他赢得了同成人的比赛。但是琼斯有个坏脾气。他的外号是“摔球棒”。一位被称作巴特老爹的老绅士——他从高尔夫俱乐部退休后，还在高尔夫用品店里干——看清了琼斯的才华和他的性格缺陷。在他设法闯入美国业余锦标赛第三轮时，老人建议道：“博比，你打得足够好，能赢得比赛，但是你永远别想赢——除非是改掉自己的坏脾气。你一打失手——就难过——然后就输了。”琼斯真的控制住了自己的脾气，并于21岁时首次赢得美国公开赛。巴特老爹喜欢说：“博比14岁时就把高尔夫打得娴熟，但到21岁才把自己管住。”
英国神学家、演说家亨利·帕里·利登说：“我们在一些大场合的表现，取决于我们本身的模样；我们本身的模样，取决于多年来有无自律。”拥有良好品格的第一步就是战胜自己。
我们在一些大场合的表现，取决于我们本身的模样；我们本身的模样，取决于多年来有无自律。
——亨利·帕里·利登
2。核心价值观
核心价值观，是我们每天赖以生存的原则。它们决定了我们相信什么，如何生活。我们最好是写出自己的核心价值观，这样，它们就可以成为清晰引导我们的灯塔。
我最欣赏体育名人约翰·伍登，他是前加州大学洛杉矶分校篮球队的教练。他12岁从小学毕业时，父亲给了他7点信条。从那时起，他就把信条写了一份，每天贴身携带。信条内容如下：
1。真实地对待自己。
2。助人为乐。
3。把每一天过成你的经典杰作。
4。从好书，尤其是《圣经》中深深汲取营养。
5。把交友变成一门艺术。
6。未雨绸缪。
7。祈祷上帝的引导，并每天对你所受的庇佑表示感谢。
我读过这些信条，去见伍登教练时，就向他进一步询问。坐在饭店的餐桌旁，他从口袋里拿出一份给我看。当然，像他记得那么牢，根本就不需要随身携带，但这成了他的终生习惯了。更重要的，他还总是把它们铭记在心，每日实践。
没有内心生活者，是周围环境的奴隶。
——亨利·弗雷德里克·埃米尔
核心价值观让一个人的内心生活井然有序，当内心生活有秩序时，一个人就能探索世界向他展现的所有东西。
3。身份感
谈到品格，每个人都得回答一个最尖锐的问题：“我是谁？”答案常常激发人们去约束自己，也是确认核心价值观的基础因素。它还能帮助建立情感安全。我们的安全感——或没安全感——常常驱动我们的所为。
美国小说家纳撒尼尔·霍索恩认识到这一真相：“一个人要是长时间对自己是一面，对别人又是另一面，最终会搞不清楚哪个到底才是真实的自己。”你如何确认自己呢？你的个人价值观从哪里来？在追求金钱权位上，你的动力是什么？
在人们没弄清自己该做什么人时，就幻想能做成什么，是注定要失败的。
若你很好斗，深信没有固有的价值观，或把自己看成一个牺牲者，你就会扭曲对自己和对周围事物的看法。这样做，反过来会影响你的性格。不管你多努力，都无法总让行为跟自己的看法不一致。因此，强烈且准确的身份感很重要。作家鲁斯·巴顿说过一个意思，在人们没弄清自己该做什么人时，就幻想能做成什么，是注定要失败的。
4。忠实
良好品格的最后组成部分是忠实，它是价值观、思想、感觉和行动的一致。人们因为忠实而表现出来的表里如一会很打动人。在《美国丑闻》一书中，帕特·威廉姆斯讲述了圣雄甘地出访英国并在议会里发表演讲的故事。英国政府反对印度独立，甘地，作为最激进的发言倡导者，常遭威胁、逮捕，并被投入监狱。甘地激昂雄辩地讲了将近两个小时，讲完后，挤得满满的大厅里爆发出久久的喝彩声。
后来，一位记者问甘地的助手马哈德维·德赛，这位印度政治家怎么能不看笔记就发表出这么长、这么好的演讲呢？
“你不了解甘地，”德赛回答道，“你瞧，他的所想就是他的所感，他的所感就是他的所说，他的所说就是他的所做。甘地感觉的、想的、说的、做的都是同一回事。他不需要笔记。”
当价值观、思想、感觉和行动一致时，一个人就很有了焦点，性格也被加强。可以用下面的图形来视觉表达：
然而，要是它们不一致时，就会产生混乱和内心冲突，看起来更像这样：
光发展才华不培养品格，就像走进一条死胡同，不能把人们带到梦想之地。光有才华、没有品格者的人生总是失衡的。
光辉国际（Korn/Ferry Internatinal）和加州大学伯克利分校管理研究生院（UCLA Graduate School of Management）联合展开了一项研究，要求1300名资深经理人说出最能提高一个商务经理效能的品格特征。第一位就是忠实，接下来是结果导向，责任心占据第三位。会议室里管用的，在教室、起居室、厨房或健身房里也管用。若你想让才华带你走远，就得拿出忠实来保护它。
品格传递信息
培养健全的品格，可能不是充分利用你才华的重中之选。但是，它可以确保你不损伤才华。你不能小觑它的影响力。创立了巴布森大学（Babson College）和维博国际大学（Webber International University）的企业家罗杰·巴布森说：“‘品格本位’远比‘金本位’（一种货币制度，在此制度下，通货基本单位与一定数量的黄金价值相同，并可与之兑换。——译者注）重要得多。任何经济体系的成功，都要靠正直的领导者和正直的人们。总之，我们国家的未来取决于我们的国民的品格——那就是说，它是精神还是物质导向。”
我希望我已说清楚了，品格创造了一个平台——你的才华和人生赖以搭建的平台。若这个平台上有裂缝，你就搭建不了什么。因此，在改造外部世界之前，你必须先培育内部。一旦你培育起良好的品格，就不仅仅是有了一座个人成功的平台，还会把你的才华最大化。它还会影响他人，让你与之建立联系。它通过传达给别人的信息，来做到这点：
1。品格传达一致性
人类文化学家玛格丽特·米德说：“人们说的、做的，跟他们口中的自己完全是两码事。”对那些没有品行、表里不一的人来说是这么回事。这样的人给别人造成困扰。他们说什么都行，但他们的行为决定了我们接收到的信息。
品格让你自身和外在表现完全一致，这是成就伟大的首要关键。
让人大跌眼镜的是，有人竟在推动这种矛盾。有人引用设计师拉尔夫·劳伦的话说：“一个人不需要阅读，只要他身边摆满书；一个人不需要弹琴，只要他有一架钢琴。简而言之，一个人可以成为他想当的任何人。或者——更准确一点——一个人可以‘看起来’成为他想当的人。”虽然一个人可以通过“花招”来制造印象，但最终他的真实面目总要暴露无遗。印象就像阴影——一遇到强光，它们就消失了。品格是真实的东西——你越是拿光线照耀它，就越能看出清晰的细节。品格让你自身�
