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第22部分

世界上到处都是有才华的穷人-第22部分

小说: 世界上到处都是有才华的穷人 字数: 每页4000字

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  1994年,微软公司创始人比尔·盖茨买了一个这样的笔记本。该笔记本名为《莱斯特手本》(Codex Leicester),是达·芬奇在1506年到1510年间使用的。它的72页上有草图和关于水、光和其他几个主题的记述。有时候,他的记述是受到想更深了解艺术的激发,譬如说,他对于光如何从画面上反射的观察。其他时候,同以前和后世的伟大科学家一样,他进行精确的观察,做出科学的解释。举个例子,达·芬奇记录了有时观测黎明天空的新月时,月亮的整个圆形轮廓若隐若现,他就推断是阳光从地表海洋反射造成这种效果的,100多年后,该推断被证实了。

  盖茨说:“我从10岁起就对达·芬奇的工作着迷。莱昂纳多是历史上最令人惊奇的人物。与任何时代的任何科学家相比,他都是一个多才多能的天才,此外他还是一位震惊世界的大画家和雕刻家。他的笔记本超出时代数百年,上面预见到潜水艇、直升机和其他现代发明。”

  “他的科学‘笔记本’真是让人既敬畏又受鼓舞,”盖茨继续说道,“它们不仅是记录他非凡想法的知识库,还见证了他工作时的那颗伟大心灵。在《莱斯特手本》的内页,他提出重要的问题,检测概念,迎接挑战并探索答案。”

  在一本笔记里,达·芬奇写道:“废铁生锈;死水污浊且冷天结冰;怠惰也是如此吞噬心灵之活力。”对怠惰的厌恶在整个一生中驱动他心智上的好奇。莱昂纳多·达·芬奇对学习的热爱从未停息过。直至生命的最后一刻,他还在学习,并在笔记本上写下自己的发现。这也是我们记住他的主要原因。

  学习力的真相

  好消息是,我们不必非像莱昂纳多·达·芬奇那样有才才能学习。我们只需要对学习把持正确的态度。要想做到这一点,先思考如下关于教与学的真相:

  1。你不感兴趣时,凡事都没意思

  管理大师菲利普·B。克罗斯比在著作《质量免费》(Quality is Free)中写道:

  人类行为有一理论,说的是人们潜意识地阻碍了自己的智慧增长。他们变得依赖陈旧做法和习惯。一旦他们达到个人对外界的舒适期,他们就停止学习了,剩下的日子脑袋空闲着。他们有可能在职位上提升,人也充满抱负、野心勃勃,甚至还可能是没日没夜的工作。但是,他们再也学不到东西了。

  当人们允许自己掉进车辙里永不爬出时,真是令人汗颜。他们常常错过生命中的最精彩篇章。相比之下,善学的人全面参与人生。他们对一些事情激动兴奋。他们乐于去发现、探讨、应用和成长。激情和潜力之间有着明确的关系。

  不要让一天这样度过——没欣赏完美的艺术杰作,没聆听经典的乐曲,也没有读一读伟大的著作。

  ——歌德

  德国大哲学家歌德建议:“不要让一天这样度过——没欣赏完美的艺术杰作,没聆听经典的乐曲,也没有读一读伟大的著作。”你参与越多,生命就越精彩。你越有兴趣去探索和学习,潜力就越会增长。

  2。成功者和不成功者对学习持有不同的看法

  教授和培训别人已有35年多了,我认识到成功的人跟不成功的人想的不一样。这并不是说后者不能够像前者那样思考。(实际上,我认为几乎人人都能够让自己想的不同。基于此,我写了《快意人生思考法》一书——帮人们学会让自己更成功的思考技巧。)那些成功的思考模式也有助于学习。

  善学的人总是对新想法很开放,也乐于向肚里有货的人学习。美国记者悉尼·J。哈里斯写道:“赢家知道他还要学多少,即便已被别人视作专家。输者在学会看到自己懂得的有多可怜之前,就想让他人拿他当专家看。”这全然是态度的问题。

  赢家知道他还要学多少,即便已被别人视作专家。输者在学会看到自己懂得的有多可怜之前,就想让他人拿他当专家看。

  ——悉尼·J。哈里斯

  一个人必须学到很多才能认识到自己的无知,这很令人惊异。回到1992年,我正在写《发现你内在的领导力》一书。当时我想,我在领导力方面已取得一些成功。我会写这本书,它是我在这一重要领域上对他人的贡献。于是,我就把自己对领导力的所有了解都搬进去了。但这本书只是个开头。它的创作使我更想揭开领导力的面纱,我学习的动力也上了一层楼。我寻找更多的书、演讲、人物和经验来帮助自己学习。今天,我已经写下整整8本关于领导力的书。这个主题是否已被说尽了呢?没有。还有要学和要教的东西。我的领导力世界正在扩大,我自己也是。

  世界很广阔,而我们是如此有限。要学的东西还很多,只要我们保持着学习力。

  3。学习是一项终生追求

  据说,罗马学者加图80多岁时开始学希腊语。当被问到这么一大把年纪了,干吗还给自己如此艰巨的任务,他回答道:“这是我能开始的最早时间。”多数人跟加图不一样,把学习看作一次性的而非一个过程。有人告诉我,自从毕业后,成年人中只有1/3的人读完过一整本书。为什么会这样?因为他们把教育视为人生的一个阶段,而不是生活方式。

  学习是一项不受年龄限制的活动。不管你是像加图那样年过80,还是10多岁都没关系。作家朱利奥·梅拉拉年仅11岁时,开始学到人生的主要课程,他带着它们走入成年并将其传授给别人。下面是从其著作——《万事中来:成功人生大课堂》(It Only Takes Everything You’ve Got!:Lessons for a life of Success)——中摘录下来的他学到的一些东西:

  下面是一堆工作——你在我的简历上找不到它们,但从中学到的东西却让我受益终生:

  ·11岁时开始有偿割草

  人生课堂:把事情干得看起来很整洁、专业很重要。

  ·在地方食品店的仓库里干活

  人生课堂:确保我要卖的东西仓库里有。

  ·在地方餐馆洗盘子

  人生课堂:总得有人去干别人不想干的活。还有,大多数人盘子里都剩下许多食物(他们开了头,没完成到底)。

  ·在写字楼看大门

  人生课堂:要想给人好形象,整洁很重要。

  ·在牛排屋煎煎炸炸和打下手

  人生课堂:准备的重要性和“漂亮推出”的影响力。

  ·在建筑工地当帮手(把木头和用料从一处拖到另一处)

  人生课堂:我一辈子都不想干这活了。

  ·为日报找订户

  人生课堂:面对拒绝的工作——订出一份报,至少要敲开30家的门。

  ·在管材库当送货员

  人生课堂:准时送货或提供服务跟卖出东西一样重要。

  ·在24小时便利餐店当早餐厨师

  人生课堂:如何同时做好15件事情。还学到一些人爱在鸡蛋上涂稀奇古怪的东西。

  ·在汽车美容店洗车

  人生课堂:细节的重要性(擦洗vs。细节)。光冲汽车的外观,只15美元就可搞定;把内外都洗了,不放过一个细节,得要150美元。细节很令人痛苦,但是很值钱。

  ·在零售店里卖鞋

  人生课堂:卖给顾客他们想要和喜欢的东西。另外,学会赞美人并表现得很真诚。

  ·在地方小餐馆里打小工

  人生课堂:人们喜欢看到微笑服务并喜欢干净的桌子。

  生命的每个阶段都有可学的东西。我们可以选择让自己具有学习力,继续学习;或是固步自封,停止成长。决定权在我们手中。

  4。有才之人最难教

  有一天,我跟朋友萨姆·钱德共进午餐,谈的就是才华和学习力的问题。萨姆提到他音乐才能不凡。“我能演奏各种键盘乐器,拉手风琴、打鼓、弹吉他、吹萨克斯管、拉小提琴,”他说道,“我几乎可以演奏所有的东西。我听了某个调子一次,就能够演奏出来。”

  这真是一项出色的才能。但萨姆说,当他决定上爵士乐课来提升自己的萨克斯演奏水平时,很快就满心沮丧了。因为他过去都是凭着听觉记忆演奏,音乐行云流水地就来了,他缺乏成功所需要的那份耐心和坚持。最终,他宣告放弃。

  人生中有一大矛盾:起先使你成功的事情很少让你成功到底。

  人生中有一大矛盾:起先使你成功的事情很少让你成功到底。你必须对新观念保持开放态度并乐于学习新的技巧。J。康拉德·霍尔建议:

  如果你不可教,有了才华也没用。

  如果你不灵活,有了目标也无助。

  如果你不感激,拥有再多也白搭。

  如果你不听指导,有了未来也无益。

  如果你缺乏坚持,有了计划也落空。

  如果你不可接近,即便成功也枉然。

  这听起来很奇怪。千万别让才华挡住你的成功。始终当一个善学的人。

  5。骄傲自大是学习的头号杀手

  作家、培训师及演说家戴夫·安德森认为,管理失败的头号原因就是骄傲自大。他写道:

  管理者栽倒有许多原因。一些人是适应不了机构的发展,另一些人是不能与时俱进。有些人贪多嚼不烂,工作时间很长、很努力,然而不聪明。许多人抛弃了曾经成就他们的要事和纪律,并且一去就不回头。少数人没有调整好性格,他们短时间内看起来很好,可最终跳不出自己的本色。因为不想承认错误或害怕大换血给自己造成不好的影响,越来越多的人把不合适的人留用太长时间。有些失败者有辉煌的往日记录,但开始拿成功当幌子给已有成就圈上篱笆,而非继续挑战或把成功推向更高水平。所有这些导致管理失败的原因都可归结于一件事:骄傲自大。用最简单的话说,骄傲是具有破坏性的。我谈的不是一个人对自己工作和成绩的骄傲,而是指让你不可一世、扭曲你对现实判断力的骄傲。

  嫉妒是由自卑生出的致命罪恶,骄傲是由优越感生出的致命罪恶。它产生成功后的傲慢自大,这种态度会使人失去学习的渴望,不乐意改变。它让一个人变得不可教。

  骄傲的问题

  骄傲是挡住成功和阻碍才华发展的巨大障碍,我们必须把它彻底认清。下面是骄傲对学习力造成的一些不良影响:

  1。骄傲让我们听不进新想法

  寻找反馈需要虚怀若谷。需要你拿出智慧来理解和分析它,并做出恰当之举。

  ——斯蒂芬·柯维

  我还从来没遇到一个自负、傲慢和骄傲的人,身上还有学习的精神。你遇到过吗?《圣经》箴言篇的写者说:“你有没有见过一个自视智慧的人?傻子都比他更有希望。”学习力最根本的表现是你乐意对新想法敞开胸怀。骄傲却阻止你这样做。

  2。骄傲让我们听不到反馈

  我已经向你承认,我并不总是那样善于倾听。但多年的经历告诉我:光靠自己,做不出什么有价值的事。成就需要团队做出,没有哪位比所有人都聪明。带着这种认识,我总是要求团队成员对我的想法给出意见。�

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