[世界因你不同--李开复自传]-第43部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
囟伎梢员惶婊坏墓庀柿慵Ｄ侵旨壑档摹∪笔Ц幸约熬裆系穆淠季萘宋业哪谛摹�
“是不是该离开呢？”我内心那个“世界因我不 同”的声音又开始觉醒了。那个声音一直在我的耳
畔回响。
“最大化我的影响力”、“做对世界有影响的人”、
“Follow my heart（追随我心）”这些想法不断在我
的脑海里回荡。在这个时候，我清晰地知道，那个
答案是“YES”
从 2005 年 3 月开始，我开始思考寻找新的工作 机会。没有想到，这样一场工作变迁，在后来竟演 绎了业界两大巨无霸之问一段激烈的冲撞。我从来 没有想到，我会成为其中的主角，也没有想到，一 次普通的工作变动，竟然能升级成为一场公众事件。
第九章 最艰难 的 60 天
■遇到机 遇的时 候，只能 自己伸 出 手 去 把 握 。 罗曼〃罗兰曾 经说 ，？ 如果有 人错过 机会 ，多半 不是 机会没有 到来， 而是因为 等待机 会者没 有看见 机会 到来，而且机 会过来 时，没有一 伸手就 抓住它 。？我 想，如果 我没有 主动出击 去把握 潜藏着 的机会 ，很 可能，我 会与自 己的理想 失之交 臂。
■我终于 意识到，失 去勇气 就意味 着丧失 了面 对挑战的 机会。 不但于事 无补， 还可能 让我终 生悔 恨。人 生在世 ，我 们要用勇 气改变 可以改 变的事 情， 用胸怀接 受不能 改变的事 情，并 用智慧 分辨二 者的 不同。
■人生在 世时间 非常短，如 果你总 是不敢 做想 做的事情 ，那 么一生 过去了 ，你留 下来的 只有悔 恨，
只有懊恼 。我常 常说追随 我心， 当然追 随我。 必须
是要在负 责、守 信、守法 的前提 之下。 在这个 前提 之下，冒 一些风 险也是值 得的。 虽然经 历风险 的日 子可能会 比较艰 难，但如 果我不 这样做 ，那蹉 跎十 年、二十 年后我 可能会后 悔终生 。
■一切都 仿佛凸 透镜一样 ，折射 出 人 生 百 态 。 有的人坚 定不移 地支持你 ，有的 人冒着 自己受 伤害 的风险帮 助你， 而有的人 在经历 心理挣 扎后退 却， 有的人也 在这个 时候作出 了伤害 你的决 定。官 司， 就像一块 试金石 ，不经意 问，把 人间万 象顷刻 检测 了一遍。
■我想，我今 天已经 完全可 以做到 从容面 对过 去，我已 经完全 理解了书 中所说 的话， 大意是 ？宽 恕是一种 拯救， 它将每一 个人都 从往昔 灾难的 阴影 里拯救出 来，只 有这样， 才能与 历史和 解？我 想。 我已经与 历史和 解。
“能 得 到李 开 复是 最 好的 ”
我又要实现一次工作的更换，但这一次与以往
的经历完全不同，我的目标非常明确：我的归宿在 中国，我希望这份工作与自己的理想结合，在中国 创造出更大的价值。
此前，我在中国创办大学的理想没有成功，这 多少让我有些沮丧。不过我慢慢地说服了自己，我 虽然不能改变教育，但是我可以帮助青年成长。在 寻找工作的阶段，我开始撰写一本给年轻人的励志
书籍——《做最好的自己》，同时，我也在开始慢慢 寻找回到中国的机会。
我相信，我的优势始终在于既理解美国公司的 文化，又理解中国的国情，同时还有在中国工作的 经验。因此，我相信自己很适合在跨国公司的中国 子公司工作，并成为中美之间沟通的桥梁。而这个 时候，一家活泼又神秘的公司进入了我的视线，这 就是位于加利福尼亚州的 Google 公司。
与历史“悠久”的微软不 同，年轻 的 Google
让人感觉活力四射。2005 年的 Google，还是一家非
常神秘的公司。他们的产品做得非常好，天知道他
们 是 怎 么 做出 来 的 在戴维‘怀斯《撬动地球的 Google》里，对 Google 有一段非常有趣的描述，“他 们没有钱雇用设计师和艺术人才来设计精致的页面，
所以 Google 的主页很简单。不过，Google 清新、 干净的外表一开始就得到了找寻信息的互联网用户 的青睬，Google 主页以白色为背景，只使用最基本 的色彩，它的纯净在这个杂乱无章的世界上具有最 广泛的吸引力。”
在外界，大家都知道这家公司做的搜索引擎非 常好，也知道这家公司的运作就像“卡通王国”一 样，里面的很多设施就如同游乐场一样让人眼花缭 乱。很多去过 Google 办公室的人都会跑过来夸张地 说，“嘿你知道 Google 的人会坐在大球（健身球） 上编程序吗？”或者满脸疑惑地说，“他们踩着滑板
来上班呀？”除了这些，Google 还雇用了著名乐队 “感恩至死”的大厨来给员工们做饭。硅谷的人简 直不能相信，这样毫无纪律的公司怎么可能如此成 功？而“酷”、“有趣”、“散漫”成了这家公司的形容
词。
那个时候，Google 公司以外的人没有谁知道他 们成功的秘密，他们形成了一种内部非常开放、对 外十分封闭的企业文化。他们在早期甚至不想上市， 因为一旦上市，财务报告就必须公开，人们就会恍 然大悟“原来搜索引擎也可以赚这么多的钱啊”因
此，Google 一直希望营业额再增长 5 倍的时候，再 把他们的财富曝光。
那时曾有一个有趣的说法，说一旦有人离职去 了 Google，那么这个人就如同被外太空的人抓走一 样，人们不再有他的消息，即使有，也不知道他在 Google 究竟从事什么工作。而 Google 创造的奇迹 是，几百个团队，几千人的公司，居然没有泄露过 一丝一毫的商业机密。
Google 其实给风险投资家 创造了巨大的投 资 回报。一家风险投资公司，只用基金里 l％的钱投
资了 Google，居然获得了 l 000 倍的回报。因此，
Google 创造了一个真正的硅谷传奇。
尤其让人惊讶的是，这个传奇的创造者竟然如
此年轻 Google 是由斯坦福大学的两个天才拉
里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin） 创建的。当拉里在 1995 年春天遇见谢尔盖的时候， 他们一见如故。尽管彼此有许多不同之处，但两人 之间却出现了不可思议的“化学反应”，而且反应的 能量显而易见。《撬动地球的 Google））里这样描写 他们的见面，“当时谢尔盖的任务是带着拉里和其他 可能到斯坦福攻读博士学位的学生参观校园并熟悉 其周边环境，当时的斯坦福加州校园正阳光灿烂， 毫无预兆的，这两个人突然开始为一些随机的话题 展开辩论。两个素昧平生的人争论得热火朝天，火 花四溢，这不是很奇怪吗？”
1997 年，这个以 google．standford．edu 为 网址的引擎开始被斯坦福大学内部的学生、教师和 管理人员使用。在校园里，人们对这个引擎的性能 有口皆碑，它很快就流行起来。随着数据库的规模 越来越大，用户数量也越来越多，他们的计算机不 够用了，但没有足够的现金，所以他们只能千方百 计地省钱，自己购买零部件组装机器，还在仓库里
翻找没有人认领的计算机。当时，这两个天才，甚
至想过把自己的专利卖掉。
不过，Google 遇到了天使投资人，而且 Google 更为聪明地利用了互联网泡沫争抢人才。当． 泡沫破灭，很多跑到硅谷的教授遭遇了公司倒闭和 裁员，而一些创新实践者也接受了降薪加入 Google。 正是这些人发明创造了更廉价的数据中心，这使得 需要更多资源的 Google 获得了持续发展的动力。
在硅谷，Google 声名鹊起，从默默无闻到被人 向往。硅谷的工程师们都跃跃欲试地希望去 Google 公司工作。凡是去过 Google 面试的人，都会被贴上 “聪明人”的标签。而在微软，大家也使用 Google 的产品，人们一方面对搜索引擎是否能赚大钱表示 疑惑，一方面又对 Google 的文化表示不可思议，他 们坚信“总有一天，卡通王国的孩子们会长大，他
们会知道现实世界的厉害”
当 Google 在微软内部已经成为最大的假想敌
时，当 Google 成为 新 闻媒 体追 捧的 新 星时 ，当
Google 的搜索技术越来越领先时，微软内部对待
Google 的心情也逐渐变得更加矛盾起来。
但是 ， 每年 都有 成 百的 微 软员 工奔 赴 新东 家
Google。
如同探险，很多去了 Google 的朋友，都有一种 释放的喜悦写在脸上。一些朋友见了我，都会一改 以往憔悴面色，神采奕奕地说，“开复，来 Google 吧，这里很有意思”那些去了 Google 公司的人， 似乎都把工作当做了一种享受。
除此之外，在硅谷，人们津津 乐道的还有 Google 公司“自由＋透明”的价值文化，每个人可 以自己选择做什么，然后按照相同的兴趣结合成一 个个的团队。每个人考虑的重点都是如何能让公司 更好、如何做出对用户有意义的产品，而不是如何 扩张自己的帝国。每个人都是透明的，没有秘密， 更没有“三角沟通”。
有一个故事流传很广：一个员工刚加入 Google， 但是他找不到一间办公室有空座位，于是就直接搬
进了 CE0 艾瑞克·施密特的办公室，艾瑞克面露难
色，小声地对这位员工说，“你要不要去问问别人，
看还有没有别的选择？”那个员工出去晃了一圈，回 来说：“我到处去问了，他们都说我就坐这儿最好。” 于是，这位员工和施密特共用一间办公室，时间长 达半年。在这半年间，Google 正处在上市的过程中， 每次施密特接到和上市有关的机密电话，都只有跑 到室外去打。半年后，Google 终于买了新办公大楼， 施密特刻意挑选了一个面积非常小的办公室，根本 不可能容纳第二个人，他这才终于得到了清净。这 样的故事，在别的公司可能只是“奇闻轶事”，但对 于 Google 来说，却是确有其事。
最让我震撼的是 Google 对公众利益的态度。 Google 上市时，坚持让股民直接买 Google 的股票， 而不是由大投资银行分配给大户，这种做法得罪了 不少投资银行，但却得到了民众的好评。Google 是 一家先让用户满意，然后再考虑赚钱，如果不赚钱 也没有关系的公司。Google 大部分的软件和服务都 是免费的，而且许多软件和服务虽然推出多年却仍 没有找 到好的 商业模 式． 但只要 用户觉 得有 用，
Google 就会继续做下去。这种对商场上惯有的“唯
利是图”作风的摒弃，赢得了用户的心，这也是让 我尊敬的一种难能可贵的信念。
当“卡通王国”的神话在硅谷不断上演时，一
个和 Google 有关的工作机会出现了。
2005 年 5 月的一天，我随意地打开新浪网，一 个标题映入我的眼帘，“Google 在中国将大有作为” 打开这个专题网页，我知道 Google 已经在中国购买
了 google．an 的域名，也准备在上海开设办公室了。 回到中国，去一家很酷的公司，做一项创始的
工作——面前的新闻正在告诉我，这就是三者最好 的结合，这样的机会不正是我梦寐以求的吗？
当我看到 GooSe 准备进入中国市场时，浮现在 我脑海的就是我给大学生的第三封信中写到的：“当 你对某个领域感兴趣时，你会在走路、上课或洗澡 时都对它念念不忘，你在该领域内就更容易取得成 功。更进一步，如�
