抢滩资本-第20部分
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金蝶软件上市之路也不平坦，1997年金蝶开始酝酿上市，最早瞄准国内A股市场。后来，市面上又传出金蝶即将在香港主板挂牌的消息，但是金蝶上市一拖再拖，没有了下文。2000年7月13日，中国证监会正式批复了其赴港上市的申请。但是，由于香港方面资本市场不太景气等原因，时间又向后延。2001年2月9日，金蝶在香港主板发布招股公告，计划配售8750万元。2001年2月15日，金蝶软件正式挂牌香港主板，成为内地第一家在香港主板成功上市的民营软件企业。
“全聚德”的上市道路则历经了13年的等待和两次挫折。1994 年，根北京全聚德烤鸭股份有限公司设立。当时上市政策是给各省市额度指标，市政府在额度内切块分配，商业企业一年一家，第一家是王府井百货大楼，第二年，在西单和全聚德之间选择，考虑西单更需要资金，所以上了西单，全聚德排到1997年。但1997年，全聚德上市工作做完后，市政府把全聚德的指标先让给了工业企业。所以，全聚德与第一次上市擦肩而过。2001年，上市取消额度制，改成核准制，全聚德上市重启，但2002年没通过，主要是规模小，募集一亿，况且公司效益又好，资产负债率不高。2005年，在北京全聚德烤鸭股份有限公司基础上，组建了中国全聚德（集团）股份有限公司。这样，全聚德不再仅仅是烤鸭品牌，而是拥有丰泽园、仿膳、四川饭店等优秀老字号餐饮品牌企业组成的餐饮联合舰队。随着2006年下半年中国股市迎来千载难逢的大牛市，全聚德在2007年元旦刚过，便再次启动了第三次上市工作。2007年11月20日，随着北京市政府副秘书长王晓明与全聚德董事长姜俊贤在深圳证券交易所敲响开市钟，老字号餐饮第一股全聚德成功上市。全聚德公开发行3600万股A股，将募集资金净额亿元。
华峰氨纶、金蝶软件和全聚德的上市历程如此曲折，这给我们的启示是，上市要有耐心，要做好曲折的心理准备。抱最好的希望，做最坏的打算。要做好计划，万一由于各方面的原因使上市计划推迟了，企业也能发展，也能增长。不能为了多募集资金，将所有的潜能都释放出来，将未来所有的订单都提前到当年。因为万一没有按计划上市，而企业业绩却下滑了，这是一件很不好看的事，甚至会最终造成上市失败。【参见“13、企业上市八大原则”之“上市是经营预期”】总之，要拥有一颗平常心，不能去赌。
不但对上市要有一颗平常心，对上市过程中的引资也有一颗平常心，不要老是想着2007年牛市时的动辄10倍、15倍的市盈率，而嫌目前投资者给出的5倍、6倍的市盈率太低，拒绝投资者。因为这样可能会延误企业的发展。重回2007年牛市时的6100点是一件很不容易的事，什么时候重回6100点谁也不知道。 须知，当初投资者入股尚德电力时，市盈率才6倍。一个企业后来发展得怎么样，能不能成功上市，并不在于当初引进投资者时市盈率的高低，而是在于投资者能带来什么，是否会加快企业的成长，使企业早日上市。
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后 记
笔者写过不少企业上市的书籍，也送给过不少企业家朋友看。有的企业家告诉我，这些书的专业性太强了，专门术语太多了，书能看懂五分之一就不错了。同时，书也太厚了，法规太多了，那是专业人士和具体负责企业上市工作的下属看的，作为企业家，需要看的是需要企业家作出决策的部分，因此，如果再写书的话，希望写得通俗一点，将企业家最关心的部分写出来，不需要面面俱到。也有的人说，金融语言是专业语言，非专业人士听不懂，与企业家交流时，最好转换为通俗语言。
基于这种期望，在中国创业板推出之际，笔者推出了《抢滩资本：中国创业板与主板上市通俗读本》一书，它主要是给企业家、老板看的。当然，对于现在还不是企业家的创业者、想了解资本市场的入门者，该书也是非常适合他们的。
因此，该书在内容的选择上，集中于笔者在讲课的过程中，与企业家朋友们交流、释疑解惑的过程中，所发现的企业家比较关心的问题，而没有面面俱到，论述企业上市过程中的所有问题。这些问题主要是要不要上市？上市需要多大的成本？上市的收益有多少？上市需要什么样的人来做工作？主要做哪些工作？起步性的工作该从哪做起？上市过程中哪些问题需要企业家做出决策？做出这些决策时需要考虑哪些基本方面？有没有可资借鉴的经验？上市后做哪些工作？企业家在知识上如何跨越资本市场的门槛？等等。
“资本市场那么复杂，我这文凭能胜任吗？”这是笔者经常被问到的问题。
资本市场其实很简单。只要能跨过最初的专门术语、基本原理、基础操作这道门槛，凭企业家朋友们的悟性和智慧，一定能洞悉资本市场的堂奥，成为资本市场的高手，就像不少仅具有小学毕业文凭的资本高手一样。
愿本书对企业家朋友们跨越资本市场的门槛有所帮助。
一如既往，感谢对本书提供过帮助的诸位师长、领导、同事、朋友和家人！
邢会强
2009年6月29日于上海旅途中第一稿2009年9月3日于北京第二稿
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