自我提升的马太效应-第13部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
不过，成了“专家”之后，你还必须注意社会的潮流，不时自我进修，如果总在原地踏步，“专家”也会褪色的。
宁为鸡首，不为牛后
在赢家通吃的社会里，公众永远只记住每一领域中的第一名，而这第一名永远占尽各种便宜、取得最大利益。即使你只以细微差异落居第二名，你所获得的资源利益与第一名的差异，也是极为巨大的！
因此，为了争取第一名，你必须避开最多人争食的大市场，而寻找最适合个人独特专长的小区域，那怕只是极小区域中的冠军，也比在大众市场中的第二名好。
迈克尔大学毕业后，在shell石油公司找到一份令人羡慕的工作。但那时他很快意识到，像他这种年轻又没有经验的人，最好的工作可能是顾问业，所以他去费城，轻松取得了一个企业管理硕士的学位。后加入一家顶尖的美国顾问公司。上班的第一天，他领的薪水就是在shell石油公司时所领的四倍。
在同年龄层的小伙子中，80％的收入集中在20％的工作上。他发现那家顶尖顾问公司里有太多比他聪明的同事，所以他转移阵地，到其他较小的美国顾问公司。比起前一家公司，这家公司成长得更快，但真正聪明的人却少了很多。不到一年时间，他就晋升为这家公司的高级主管。
珍？古道尔清楚地知道，她并没有过人的才智，但在研究野生动物方面，她有超人的毅力、浓厚的兴趣，而这正是干这一行所需要的。所以她没有去研究数学、物理，而是到非洲森林里考察黑猩猩，终于成了一个有成就的科学家。
实际上，每个人都有很多的优点和才能，这些优点便是你成功的关键。但从人才成长与成功的角度来看，一个人的时间和精力毕竟是有限的，而现代科学发展的一个突出特点，就是既高度综合又高度分化，这就决定了你只能“有所不为”才能“有所作为”。
因此，一方面，在浩瀚的知识海洋里，你要选择某一领域作为自己的努力方向，也就是做到“术业有专攻”。
另一方面，你还要耐得住寂寞，把大量时间和精力用于业务工作，尽量减少一些无谓的非专业性事务和社会活动。只有这样，才能保证自己专一而精深，不断取得成功。
。 最好的txt下载网
5超越马太效应的怪圈（1）
依照马太效应——富者越富、贫者越贫，强者越强、弱者越弱，那么，贫者和弱者岂不是永无翻身之日了吗？
事实并非如此，没有永远的强者，也没有永远的弱者。弱者只要有永不言败的精神，善于利用正确的方法，就可以超越马太效应的怪圈，成为强者。
屋漏偏逢连阴雨
在马太效应的作用下，处于弱势的个人、企业或国家常常会遭遇到发展困境。
一个处于人生低潮的人，他可能事事都不顺心——上司斥责他，对手欺诈他，朋友也冷落他，甚至他自己也会失去在逆境中奋起的信心。
一家经营不善的公司，不光产品有问题，销售渠道也有问题，员工也很难保持忠诚，它最终难逃倒闭的命运。
甚至一个国家也逃不出马太效应的阴影。一个落后的国家，经济萎靡，由此引发一系列的社会问题，犯罪率上升，贪污腐败横行，人民对政府的支持率下降，阿根廷就是最好的例子。
人们常说“祸不单行”、“屋漏偏逢连阴雨”，这些都是马太效应作用的直接后果。
究其原因，首先在于任何错误都会减少你现有的资源，正如一家公司因产品质量低下导致客户减少，这又会影响它改善产品的能力。
其次，人们在陷入麻烦时很容易因举措失当而使情况更糟。比如一个怕狗的人，在路上遇一条狂叫的恶犬而惊慌失措，这进一步招致恶犬的进攻。
还有一个重要的原因是，过去所有的失误或劣迹都会被“记录在案”，对别人而言，会降低对你的评价；对你自己而言，会降低你的自信心和自尊心。
一个负面形象一旦树立，想再改变它是很难的。
所以，在我们努力使马太效应为自己服务时，一定要小心它的负面效应，要认识到任何行为（不管它多么微小）都不是孤立的，都会造成连锁反应，一颗滚动的小石子就可能引发一场雪崩。
要记住中国两句古语：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”因为小的会变成大的，假如一件对你有害的事，你因其微小而不理会，也许有一天，它会变成你的大麻烦，到那时再努力去解决它可能就晚了。所以我们应该滚一个成功的雪球，而不是一个失败的雪球。
把握成功的机遇
每个人的一生中都有许多转折和变化，这些转折和变化往往改变了人一生的命运。
所谓“转折点”就是指人生中某项重大的决定改变了未来的发展。而这些决定的成败，则在于是否成功地掌握了机遇。
乔伊？吉拉德在做生意失败后，转而推销汽车，他不愿意像其他业务员那样在卖车中心等待顾客上门，喝咖啡聊天，而是不断地打电话、写信，想尽各种方法主动推销，终于成为最伟大的推销员。
机遇不会从天而降，机遇只会光临有所准备的人。主动寻找机遇，才能掌握机遇，获得成功。
掌握成功机遇的第一步：独具慧眼
成功的人似乎都有敏锐的直觉、判断力以及独到的眼光，事实上，这些都是经过长期的经验累积而来的。
机遇到处都有，但是你必须判断哪个对你最为有利、哪个成功的几率最大。
每个人的资源都是有限的，你的时间、金钱、精力都受到限制，你不可能样样都精通、样样都能做。因此你必须选择自己最感兴趣、最擅长、最内行或最有成功希望的行业去做。
发现机遇，确实要独具慧眼，把机遇转化成事业。你要知道这种机遇后面隐藏的意义——它代表一个巨大的潜在市场、竞争优势、丰富的利润或独占的事业。书包 网 。 想看书来
5超越马太效应的怪圈（2）
掌握成功机遇的第二步：勇于冒险
成功的人都具有冒险精神。高利润往往伴随着高风险，但是冒险必须与准确的判断相配合，要能看得准，并大胆、果决地投人。
“不入虎穴，焉得虎子”，成功需要胆识，光有才智而无冒险精神是远远不够的。
不冒险的话，你将会一无所得；冒险的话，你可能会面临失败，但是却可以学到经验，只有在不断地尝试失败的过程中，你才能获得成功。
掌握成功机遇的第三步：抓住时机
时机一逝即去，不可复得。当时机来临时，你必须当机立断，不可犹豫不决。
成功需要选对时机。但是选择时机要恰到好处，如果投入太早，则市场还没成熟；如果投入太晚，则会失去机遇。
掌握成功机遇的第四步：见好就收
成功的法则是逢低买进，逢高卖出。但是一般人却是逢高还要追高，逢低还要杀低，因此一旦情势逆转，常常措手不及。
尤其面对成功，许多人往往过度扩充，而不懂得适可而止，见好就收。
的确，掌握成功的机遇，要伺机而动。好运来时要攻，坏运来时要守。何时进，何时出，把握时机对成败影响很大。
另外，你还要衡量自己的实力，注意环境的变化，选择正确的时机，不做过度的投资。不然，你虽可以风光一时，但扩充太快，未能见好就收，终究会盛极而衰。
要有永不言败的精神
一个发人深省的故事：
他5岁时就失去了父亲。
他14岁时从格林伍德学校辍学开始了流浪生涯。
他在农场干过杂活，干得很不开心。
他当过电车售票员，也很不开心。
16岁时他谎报年龄参了军，但军旅生活也不顺心。
一年的服役期满后，他去了阿拉巴马州，在那里他开了个铁匠铺，但不久就倒闭了。
随后他在南方铁路公司当上了机车司炉工。他很喜欢这份工作，他以为终于找到了属于自己的位置。
他18岁时结了婚，仅仅过了几个月时间，在得知太太怀孕的同一天，他又被解雇了。
接着有一天，当他在外面忙着找工作时，太太卖掉了他们所有的财产，逃回了娘家。
随后大萧条开始了。他没有因为老是失败而放弃，别人也是这么说的，他确实非常努力了。
他曾通过函授学习法律，但后来因生计所迫，不得不放弃。
他卖过保险，也卖过轮胎。
他经营过一条渡船，还开过一家加油站。
但这些都失败了。
有人说，认命吧，你永远也成功不了。
有一次，他躲在弗吉尼亚州若阿诺克郊外的草丛中，谋划着一次绑架行动。
他观察过那位小女孩的习惯。知道她下午什么时候会出来玩。他静静地埋伏在草丛里，思索着，他知道她会在下午两三点钟从外公的家里出来玩。
尽管他的日子过得一塌糊涂，可他从来没有过绑架这种冷酷的念头。然而此刻他却借着屋外树丛的掩护，躲在草丛中，等待着一个天真无邪、长着红头发的小姑娘进入他的攻击范围。为此他深深地痛恨自己。
可是，这一天，那位小姑娘没出来玩。
因此他还是没能突破一连串的失败。
后来，他成了考宾一家餐馆的主厨和洗瓶师。要不是那条新的公路刚好穿过那家餐馆，他会在那里取得一些成就。
接着他就到了退休的年龄。
他并不是第一个，也不会是最后一个到了晚年还无以为荣的人。
幸福鸟，或随便什么鸟，总是在不可企及的地方拍打着翅膀。书包 网 。 想看书来
5超越马太效应的怪圈（3）
他一直安分守己——除了那次未遂的绑架，但他只是想从离家出走的太太那儿夺回自己的女儿。不过，母女俩后来回到了他身边。
时光飞逝，眼看一辈子都过去了，而他却一无所有。
要不是有一天邮递员给他送来了他的第一份社会保险支票，他还不会意识到自己已经老了。
那天，他身上的什么东西愤怒了，觉醒了，爆发了。
政府很同情他。政府说，轮到你击球时你都没打中，不用再打了，该是放弃、退休的时候了。
他们寄给他一张退休金支票，说他“老”了。
他说：“呸！”
他收下了那105美元的支票，并用它开创了新的事业。
而今，他的事业欣欣向荣。
而他，也终于在88岁高龄大获成功。
这个到该结束时才开始的人就是哈伦德？山德士，肯德基的创始人。他用他的第一笔社会保险金创办的崭新事业正是肯德基家乡鸡。
你从这个故事中学到什么呢？
天无绝人之路，不管你经历多少挫折、多少磨难，只要一直努力，你就一定会创造奇迹。即使上帝关上所有的门，也还会给你留下一扇打开的窗，而你自己，一定要有永不言败的精神！
从你的失败中学习
人类有喜欢成功、畏惧失败的天性，他们绞尽脑汁地设计了许多“完美模型”想避免失败，但失败就像幽灵一样如影随形。
事实上，人们已经吃过无数次迷信“完美模型”的大亏：“泰坦尼克号”曾被认为是“不可沉没”的；马奇诺防线也被称作“不可逾越”的；而在发生核泄漏之前，每个核电站
