二号首长第二部-第30部分
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划、周工作绩效记录、月末自我考评，年中和年末组织考评。按照这个要求，每
年的年初，每一个公务员，都需要列出自己的年度计划。每一周的周末，需要对
本周自己所做的工作，进行详细记录。每月末，对于本月自己做了那些工作，取
得了哪些成绩，以及哪些工作没有完成，或者完成情况不够理想等，进行详细评
估。根据工作完成情况，自己给自己打分。这个科目的所有内容，组织部均提供
标准报表，所有人只需要按照要求在电脑上镇写，通过网上提交。如果不是网上
操作，每一级组织部门，将会纸张如山。所有提交的报表，组织部门均要审核，
发现有问题，要及时核实。如果有问题组织部门又没有及时发现，那就是组织部
门的失误，需要问责。如果组织部门发现某人镇报的是虚假信息，那就要扣除填
报者的信用分。
信用评级属于第二个部分，分为一年考核和三年考核两种。
这是一个很细致的部分，以三年为一个考核周期，一年内，三次信用扣分，
信用评级降低一级。三年内，累计五次信用扣分，也降低一级。在一个考核期内
，三次被降低评级，则降职一级，并且三年不准升职。在一个考核周期内，两次
降职处分，则作自动离职处理，拒不自动离职的，予以除名。非一个考核期内，
三次降职处分，也作除名处理。
第三部分，是同事打分。同事打分，一年共有两次，分别是年中和年末。这
种打分是通过网上提交的，属于匿名方式。但是，只要给五分以下或者八分以上
，均需要说明理由。理由不充分或者没有说明理由的，这个评分就作废票处理。
这就避免了有人暗箱操作或者幕后操纵。
第四部分，是组织评级。这个评级和同事打分不同，更加详细，而且是实名
的，每个人，需要有三位领导评级，一是主管领导，二是更高一级领导，三是分
管组织工作的领导。这个评级，自然也不是那种很虚的套话，而是严格设计了表
格，并且需要事实和数据说话，并不是你想给人家评个什么级，就可以评。如果
被查出评级不当，严重的话，评级者本人要扣信用分。
上述四部分，是公务员的例行考绩，此外，还有提拔考绩，即在例行考绩之
外，某些公务员被列为升职对象时，由组织部出面，对提拔对象进行定向考核。
因为前面的工作做得细，组织部门的提拔考核，相对就要简单得多。确定了
任职的职位之后，组织部门会通过公开方式，公布竞聘职位和岗位要求，由有意
愿参与者自主报名。报名完成后，组织部门根据例行考绩情况，按照先内后外的原则，进行筛选，确定三至五名候选人，然后就这些候选人，进行定向考察。考
察的第一步，是分别找候选人谈话，谈话的具体内容，有一个非常详细的提纲，
针对性非常强。第二步，要进行iq和EQ的测试。第三步，组织评议。第四步
，将考察情况上报党委，由党委集体讨论决定。
王永郴介绍了主要部分之后，拿起面前的一些材料，向调研组介绍说，每位
领导面前都有一些材料，这些材料除了上报给省委组织部的之外，还有一些具体
的表格。这些表格，也就是我们设计的一些相关表格，现在看，这些表格似乎很
详细，其实我们知道，还存在一些问题，将会在今后的工作中更进一步完善。各
位首长如果有什么疑问或者建议，请提出来。
吉戎菲上午担心遭到炮轰，并非完全没有道理，她搞这个组织工作改革方案
，有一个大前提，那就是公权力的着眼点在于一个公字。组织改革之所以Ff力重
重，也恰恰在于这个公字。人们为什么拼命要抓住权力？就因为权力名义上是公
，实际上却是私。权力私有化最大的支撑点，恰恰在于权力分配的私有化。伯乐
体制本身就是权力私有化。伯乐是可以任人唯贤，问题在于，这需要两大前提。
前提之一，用你的这个人，确实是伯乐：前提之二，伯乐用人，完全出于公心。
哪怕你掺杂了一点点私心杂念，这个公权就很难保障了。而人是感情动物，人在
用人的时候，如果没有制度保障，就只有一个标准，那就是权力平衡。社会上普
遍认为，现在的体制，是否用一个人的第一标准是感情的无限接近，第二标准是
经济利益的最大化，第三标准才是权力平衡。这是完全错误的，除非一个完全不
懂用权的人，才会将前面两项作为第一和第二标准，一个很善用权的人，肯定会
将权力平衡列为第一标准，其次才是感情的无限接近。到了相当级别以后，经济
利益的最大化，往往不在他们考虑之中。尽管他们不得不收受某些利益，可那是
场作用的结果，而不是用人原则。三大标准的无论哪一条，指向都不是公权力而
是私权力，都是为了更加稳定自己的利益。
现在吉戎菲搞出这个方案，所有干部，只要将自己做了什么、效果如何、计
划下一步做什么列出来，组织部门或者常委会选拔任用干部的时候，某些领导想
用某个人，操作起来就非常之难。换句话说，现在的制度中，虽说人事权在党委
，主要话事人是党的书记和组织部长，可实际上，党委成员，每个人都掌握有一
定的人事决定权。一旦实行了吉戎菲的方案，人事决定权全部落到了这套制度中
，甚至连党委书记都无法决定用哪个人不用哪个人了。组织人事权交给制度之后
，每一个处于权力场高端的人，手中的权力，实际被极大地削弱了。
王永郴汇报结束后，炮轰的局面并没有出现，大家心里显然都有话想说，可不知道赵德良到底持何种态度，不敢轻易表明观点，以免和赵德良观点相左让自
己陷入被动，甚至被赵德良看死。赵德良似乎也不便先说，毕竟，他不是组织工
作方面的专家，更希望听一听各方意见。
如此一来，出现了短暂的冷场。唐小舟知道，这样施下去，大家都会尴尬，
便向文舒使眼色。文舒会意，立即说，我来提个问题吧，我认真听了你们的方案
，有一点我想问一下，你们这些表的镇报，全都是在网上完成？
下一篇：第040章 ？
王永郴说，主要在网上提交。
文舒说，如果是县里还好说，但在乡镇怎么办？现在乡镇的办公条件不是太
好，可能没有电脑，甚至没有上网o他们怎么提交？
王永郴说，现在乡镇不是没有电脑，是没有条件每位干部配一台电脑，当然
，也没有必要。但是，小乡合并大镇之后，乡镇的财政实力增加了，办公条件得
到了一定改善，每个镇，都有那么几台电脑，实行电脑化管理的可能性是存在的
。退一步说，就算乡镇没有电脑，私人电脑在乡镇的普及程度也非常高，除了极
个别经济状况非常差的，乡镇干部家里也都是有电脑的。
又有人提了几个无关紧要的问题，省委组织部市县干部处处长乐朝炎终于触
及到本质了，他说，我仔细听了，也认真看了这些表格，我得承认，这些东西做
得很细致，很全面，所有需要考虑的，全都考虑进去了，而且非常实在，一点都
不来虚的。不过，我这里有个疑问，你们这一改革，我们组织部门，好像就没什
么事干了。哪个岗位需要人，只要通过电脑这么一搜，人就出来了。全省各级组
织部门，恐怕很多人要下岗吧。
唐小舟听明白了，乐朝炎所说，并不是组织部门没事做，而是他这个市县干
部处处长，没有权力了。省委组织部市县干部处，管着全省市县的所有干部。名
义上，干部是分级管理的，有省管干部、市管干部和县管干部区别。但也不绝对
，比如省委组织部有个市县干部处，如果仅仅只是管到市一级，何需要挂个县字
？许多时候，县委书记、县长甚至副县长，也都需要市县干部处管的。在整个省
委组织部，市县干部处管的人最多，而且所管的人，全都是下面的实职，手握重
权。因此，市县干部处处长职位，官不大权不小，是最实惠的。显然，他担心这
一改革方案如果在全省铺开，自己的职权，就等于被这个方案剥夺了。
王永郴解释说，组织部门并非没有事干了，而是事更多了。别的不说，每年
，要对干部进行两类考核，一是日常考绩，二是提拔考核。以前，我们的做法，
往往是要提拔干部的时候，进行一次突击性考核。按照我们现在的这个方案，组
织部门必须对所管干部镇交的表格，进行逐项核实，这是日常考绩。等要提拔的
时候，还要针对提拔对象以及岗位要求，进行一次专门定点考核，也就是提拔考
核。比如说，同一职位，可能有很多人符合条件。我们设计的方案，是由符合条
件的干部自己报名参与竞争，然后由组织部门根据各项标准，先筛选一遍，淘汰
一批，再对留下来的人进行重点考核。最后将考核情况提交常委会。我们这个方
案，并没有改变干部任用程序，只是改变了任用考核办法，从而更加直观和量化。大家提了很多问题，市委组织部的千部一一作答。马昭武见时间差不多了，
下面该由赵德良总结了，他说，我来说几句吧。该问的大家都问了，该答的，你
们也答了。现在，我总算明白了你们搞的组织人事制度改革是怎么回事了。我只
谈两点感受，第一点，戎菲同志呀，我感到很震惊，很意外，你抢了我的饭碗啊
吉戎菲显然有些紧张，这可是省委常委组织部长在说话，他手里掌握着全省
干部呢，他说这话是什么意思？如果他对自己的印象不好或者对这个方案印象不
佳，吉戎菲今后想更上一层楼，就非常难了。马昭武说了这话之后，稍停了停，
吉戎菲显得有些不知所措，竟然没能接话。
马昭武继续说，这个改革方案，原本应该由我这个组织部长来搞嘛，结果，
被你这个市委书记搞了。你说，你是不是抢我的饭碗呀？我告诉你，赵书记如果
让我下岗，我到你家吃饭去。
这次，大家都明白了，许多人暗松了一口气。吉戎菲也完全放松了自己，说
，马部长要到我家吃饭，好呀，我请都请不到呢。
马昭武说，第二个感想呢，这个工作做得很扎实。尽管市里的同志也说了，
这只是一个方案，目前还只是在两个县开始试点，可能还有很多方面需要完善。
我的总体感觉是，这是个好东西，好就好在系统性强，操作起来，也相对简便，
对我们的组织工作改革，绝对是有益的尝试。今天听的东西很多，我的思考也很
多，总体来说，我还需要一点时间，好好消化一下。所以，我也就谈这两点。下
面，请赵书记作指示。
赵德良摆了摆手，说，这样吧，今天我就不说了。我想花两天时间，到你们
的试点县去看看，等看过了再说吧。
吉戎菲连忙进行布置，要求市委秘书长安排相关行程以及确定市里的随行人
员。赵德良摆了摆手，说，别搞复杂了，你们都忙，就不去了。告诉县里一声，
我们自己去走走看看就行了。
吉戎菲知道赵德良说一不二，自然不再坚持。省委书记的时间，是权力蛋糕
的一部分，省委书记往哪个市跑得多，说明对这个市的工作重视。除非极其特殊
的情况，省委书记下基层，也要搞平衡的，将自己的时间平均地分配给每一个市
